Choix Stratégiques Coca Cola

cas d’un oligopole formé par deux entreprises : c’est-à-dire un duopole ! B - Rôle symétrique des firmes : le duopole de Cournot Deux exemples de marchés oligopolistiques : B1 - Le secteur des boissons : Parts de marché - Etats-Unis en 1998 Coca-Cola Pepsi-Cola Cadbury Schweppes 44, 5% 31,4% 14,4% B2 - Le secteur de la musique : Marché des albums Etats-Unis en 1997-98 Universal/Polygram Warner Music Sony Music EMI Group Plc BMG Entertainment 24,5% 18,2% 16,6% 12,9% 12,2% C - Description du modèle

«Le marketing -Fondements et Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en

Veille Commerciale », qui m’était accordé à l’aide d’une connaissance. Il s’agit de la société « COSUMAR », c’est une entreprise spécialisée en extraction et raffinage du sucre. En réalité, plusieurs offres de stage m’ont été proposées, mais mon choix s’est fixé sur celuici vue que l’entreprise opère dans le secteur agroalimentaire. En effet, j’avais toujours le rêve de passer un stage dans une entreprise de fabrication d’un produit qu’on consomme au quotidien ainsi motivée par la forte curiosité

du rasoir dans son ensemble. Sa marge de profit était donc plus faible sur ses produits Good News. De fait, à chaque fois que Gillette gagnait des parts de marchés avec ses Good News, il perdait en fait des millions de dollars. Ce changement stratégique chez Gillette était en fait un revirement total dans la culture de l’entreprise. Originellement, Gillette concevait ses rasoirs comme des objets de 6 / 15 qualité supérieure à forte valeur ajouté. Ainsi les segments de population à faible revenu

devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, dont 1 134 en France et plus de 12 000 aux Etats-Unis, cette marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine au même titre que la firme Coca-Cola par exemple. Son siège social est installé à Oak Brook dans la banlieue de Chicago. L’entreprise possède ou a des participations dans d’autres chaînes de restaurants, comme Aroma Café, Boston Market, Chipotle Mexican Grill, Donatos Pizza (depuis

stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement)

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

Management stratégique & post modernité Société post moderne : rupture depuis année 90 avec apparitions notamment internet, société de la relation systémique. Société moderne : Société de la raison, société Cartésienne (société moderne) à la La mutation du marketing : Les 60 dernières années du marketing 3 grandes phases : marketing de masse (marketing des GMS grande moyenne surface) 2eme guerre mondiale apparitions des données quantitatives Venue enrichir le marketing de masse

ont passé un an à faire des études de marché parmi les vendeurs, les distributeurs et ils se sont rendus compte que ceux qui ne pouvaient ou ne voulaient pas prononcer le nom achetaient un produit qui faisait partie d’une catégorie différente (ex : Coca). Ceux qui ne changeaient pas de catégorie ne prononçaient pas le nom. L’endroit où est situé le produit se négocie (les moins chers en bas en général) Le facing est aussi négocié (produits qui font face au client dans le linéaire). Anecdotes : -

juste après Coca Cola. Les restaurants McDonald's sont présents dans des supermarchés, des stations-services, des librairies, des aéroports, des écoles et universités et même dans certaines cantines d’entreprises. I. L’industrie du fast-food A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène L’industrie du fast-food est en pleine expansion internationale depuis plusieurs décennies. D’un bout du monde à l’autre, les jeunes boivent du Coca-Cola, mangent