Choix Stratégiques Coca Cola

gérant. Dans ce cadre, nous serons amenés à repenser le packaging des produits, élément primordial à la réussite du nouveau positionnement. Nous serons amenés dans notre travail à concevoir un questionnaire dont le but sera de nous aider à affiner nos choix. Zone montagneuse à proximité du glacier de l’Avernet Zone montagneuse à proximité du glacier de l’Avernet Le Marché de l’Eau en Bouteille en France L’eau est la source de la vie. Elle nous est obligatoire et la distribuer au consommateur

l’entreprise.  Découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d'une entreprise  Adaptation du produit, commercialisation, distribution, communication. ETUDE DE MARCHE  Mise en place de choix stratégiques: Choix stratégiques Gestion du cycle de vie Produits / gamme Innovation et développement Nouveaux produits ETUDE DE MARCHE  Le cycle de vie du produit ETUDE DE MARCHE Portefeuille de produit et Matrice BCG + - Rentabilité + VEDETTES Rentabilité

et ferroviaire, les prix et délais ont diminué. De plus, l’apparition des vols low-cost permet à des personnes qui voyageaient peu auparavant de se déplacer plus facilement. Cette Révolution des transports a particulièrement influencé mes choix de voyages. Par exemple, j’ai pu partir l’été dernier au Canada pour un prix abordable. Partir comme cela pour une destination lointaine m’aurait paru très compliqué dix ans auparavant, mais à présent cela est devenu la norme, tout au moins pour les

L’INTERNATIONALISATION 1. Définition  I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 2. Quelles sont les 2 attitudes opposées qu’une entreprise peut avoir face à l’internationalisation ? 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins

Marketing strategique Definition Le marketing strategique est : 1.une démarche d’ analyse systematique et permanente des besoins des clients qui débouche sur le devellopement de concepts de produits performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure

peuvent être regroupées en deux types principaux :  La distribution physique  Les services La distribution physique des produits implique 3 fonctions :  Le transport : acheminement, manutention et logistique  L'assortiment : choix des produits adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en lots de vente  Stockage des produits Les services concernent 3 dimensions :  Les services matériels : livraison, installation, SAV,...  Les services

Elle s’inscrit dans une démarche stratégique. On distingue 5 étapes principales : 1. Analyse et diagnostic de l’environnement, du marché, des clients et de la concurrence (diagnostic interne) et de l’entreprise (diagnostic externe). 2. Une formulation des objectifs qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise. 3. Définition des options stratégiques fondamentales : les cibles, le positionnement, les sources de volume, la politique de marque et le choix des priorités. 4. Formulation

La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16

cinq anneaux de couleurs différentes représentant chacun un continent (le bleu représentant l'Europe, le noir l'Afrique, le jaune l'Asie, le rouge l'Amérique, et le vert l'Océanie).  Depuis sa création, le CIO définit les conditions d’adhésion, le choix des épreuves et le niveau des concours. En 1896, il y avait 13 pays participants, et en 2000, 195 pays participants. Le baron voulait créer un monde pacifique grâce au sport en promouvant la communication, le fair-play et l’entente entre les peuples

un processus intégré mis en œuvre par les responsables et le personnel d’une entreprise et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans le cadre de la mission de l’organisation, des objectifs stratégiques et opérationnels suivants: ‰ ‰ ‰ ‰ Exécution d’opérations ordonnées, éthiques, économiques, efficientes et efficaces; Respect des obligations de rendre compte; Conformité aux lois et réglementations en vigueur; Protection des ressources contre