Choix Stratégiques Coca Cola

------------------------------------------------- MARKETING STRATEGIQUE & OPERATIONNEL Chapitre 1 : Le diagnostic stratégique 1ère étape : déterminer la situation de son entreprise. Schéma classique de l’élaboration marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement

tests de marché doivent permettre de préciser la date, les lieux et le budget de lancement. Parallèlement à la création du produit, un plan marketing doit être élaboré. *le plan produit : La recherche d’un nom, d’une marque est fondamentale ; le choix du nom est important, car il doit évoquer le positionnement et personnalisé le produit. La création d’un emballage, d’une stylique : l’emballage a pour mission essentielle d’éveiller une résonnance affective chez le consommateur ; il communique et

actif dans le business ou étudiant, vous trouverez dans cet ebook des théories démontrées, reconnues et largement utilisées à travers le monde par les grandes entreprises et PME. Elles sont toujours d'actualité et vous guideront de votre réflexion stratégique à la mise en place d'actions toujours plus percutantes. Finalement, les grandes théories marketing sont assez stables. Seules leurs mises en œuvre évoluent pour suivre les comportements de notre société. Je vous souhaite une très bonne lecture et

Procédure de création du nom de marque • Définition de la plate-forme stratégique de création • Recherche créative • Analyse et sélection interne • Présentation d’un rapport de sélection (short list) • Validations (linguistique et juridique) • Test d’évaluation marketing auprès des cibles 54 La création d’une marque Construction d’un cahier des charges Recherche du nom  En interne  En externe Selectionner un nom Choix et dépôt à l’INPI 55 Création de nom de marque Source : Marketing Magazine

CHAPITRE IV : LE POSITIONNEMENT Le positionnement est défini comme « la conception d’un produit et de son marketing dans le but de lui donner une place déterminé dans l’esprit du consommateur » (Kotler & dubois). Le choix d’un positionnement est crucial pour assurer le succès d’un nouveau produit. Dans un marché encombré par des offres multiples, un positionnement efficace permet à une marque d’être perçus comme différente de ses concurrents et d’occuper une place unique dans l’esprit

généralement du steak haché entre deux tranches de pain) ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. La marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l'instar de la firme Coca-Cola. La fiche technique de Mcdonald’s : McDonald’s Corporation Forme juridique : Date création Dirigeants : : o Ray Kroc : Fondateur o Jim Skinner : CEO Siège social : Oak Brook, Illinois - USA Restauration rapide 465 000(en 2006) 121 pays 31 667

réorientation stratégique complète fondée sur une stratégie claire est ambitieuse : devenir le leader mondial d'un nombre faible de métiers grâce à la mobilisation de ses ressources internes et grâce à l'acquisition d'entreprises leaders sur leur marché national. Le groupe Danone et Coca Cola Company ont signé un accord cadre de distribution en Amérique du Nord pour Evian, la plus connue des eaux françaises dans le monde. Danone profitera de l’expertise et de la force de Coca-Cola dans le marketing

flexibilité de l’entreprise. * Plus de données * Moins de saisie * Economie * Plus de réactivité face à la concurrence Inconvénients des PGI : assez long à mettre en place. I. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET MANAGEMENT DES COUTS A. Orientation stratégique des organisations 1. Généralités Le plus souvent, la stratégie est associée à la concurrence. Ce qui veut dire qu’on pourrait tenter d’exclure les entreprises qui n’évoluent pas dans un secteur concurrentiel ou

ensuite la réputation pour les entreprises. La réputation est un actif stratégique pour le développement (recrutement et fidélisation de clientèle ou de collaborateurs, accès aux marchés, relations avec les régulateurs etc.) et la valeur de l’entreprise (exprimée notamment par sa valorisation boursière). Elle est vue comme un actif intangible souvent rattaché à une marque. Par exemple, d’après le magazine Business Week Coca-Cola représentait en 2006 près de 70 milliards de dollars. La méthodologie

Diversification Marketing & Diversification Stratégique La mesure de la diversification est en réalité fonction du nombre d’éléments pris en compte et la distinction porte sur des éléments réellement « différenciateurs » de l’activité de l’entreprise. La diversification devient de plus en plus forte au fur et à mesure que l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale. Certaines personnes parlent souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit