Choix Stratégiques Coca Cola

métiers : La régie commerciale : consiste à vendre les droits markéting des supports à des annonceurs en échange d’une commission (sport five) Le conseil : aider les annonceurs dans leur choix stratégique de communication par e sport et dans la négociation avec les acteurs du sport Les études : déterminer le choix des supports sportifs et le retour sur l’investissement Les opérations menées sur le terrain : organisation, logistique, relation publique 2) Un secteur économique en voie d’intégration

de boisson réalisée à partir d’ingrédient frais et naturels comme les fruits et/ou les légumes mixés, mélangé avec du yaourt frais. Le smoothie est également appelé « frappé aux fruits » Innocent offre donc un grand panel de choix sur les parfums mais également sur les choix de formats (avec par exemple le P’tit smoothie spécialement destiné au goûter des enfants). Il est important de noter qu’en France, le terme « frappé » connote la fraicheur du produit, alors que le terme anglais « smoothie »

dans les années 90 • au prix d’un fort endettement et de difficultés de trésorerie début 2000 conduisant au rachat par TUI NF sur la voie du redressement ? • Une réduction de l’endettement et des coûts depuis 2002 – Cession d’actifs …non stratégiques • …au service d’une politique tarifaire plus agressive – Une nouvelle équipe de pricing • en charge des politiques tarifaires • principe d’ajustement permanent de l’offre à la demande => yield management • …et au service d’une nouvelle

ESSO LSD ». L’artiste joue avec l’imaginaire de la marque ancré dans son logo. En gardant une stricte correspondance formelle avec l’original, il crée un sentiment de confusion. Fahlström nous pousse à considérer les drogues 2010 Publicité Coca-Cola Vintage, 1970. It’s the Real Thing. © DR. Stack (Pile), Donald Judd, 1973. Installation 10 éléments superposés à équidistance acier inoxydable, plexiglas rouge. Art © Judd Foundation / © Adagp, Paris, 2012. The Billboard Liberation Front, publicité

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

Wal-Mart’s German Misadventure Ce document constitue une synthèse du dossier traitant de la tentative d’implantation en Allemagne du groupe Wal-Mart. Nous y présentons le choix de s’internationaliser, les opportunités ou leur absence sur le marché Allemand, avant de tirer un bilan sur les 5 premières années d’implantation. Analysez les raisons qui ont poussé Wal-Mart à s’internationaliser. Est-ce que Wal-Mart avait vraiment besoin de s’internationaliser ? De toute évidence, il

l’accueil qu’ils réservent aux personnes extérieures, les conseils fournis, etc.). Mais cette image ne se construit pas en un jour et demande souvent du temps. Elle se développe au fil des années, peut être également changeante en fonction des choix stratégiques des entreprises, et demande à être régulièrement entretenue. L’image que l’organisation donne d’elle-même doit être conforme à la réalité pour être d’abord reconnue par le personnel et relayée en direction de l’extérieur. L’objectif de l’entreprise

Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre-service excepté. 1879 : Procter&Gramble invente un savon blanc peu coûteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : Ivory. 1880 : Invention du Coca-Cola qui deviendra la marque la plus puissance du monde. Fordisme, standardisation – « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur sur votre Ford T, pourvu qu’elle soit noire » [Henry Fort]. Mettre Page 6 XX siècle et début XXI Vendre pour répondre

le plus de ressources (humaines, techniques, etc.). 1. Qu'est-ce qu'une stratégie d'externalisation ? • La stratégie d'externalisation consiste, pour une entreprise, à confier à des partenaires extérieurs la réalisation de ses activités non stratégiques. Elle est également appelée stratégie d'impartition. Il existe plusieurs formes d'externalisation : * La sous-traitance ; * La franchise ; * La concession ; * Les filiales communes ; * Le Groupement d'intérêt économique (GIE)

80010015430500 1943100901700 Marteking démarche stratégique et oppérationnelle 114300061595Externe 00Externe  Marché – concurrence -342900-7620ANALYSE ANALYSE Etudes – panel (étude quantitative -> échantillon qu’on interroge à intervalle régulier) 1943100723900 114300032385 Interne 00 Interne Bilan  800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE 0MARKETING STRATEGIQUE  355060283503001143000102235SWOT