Choix Stratégiques Coca Cola

La gestion stratégique et les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel. Aujourd’hui, le consommateur n’est plus le même qu’hier, il est plus exigent et mieux informé. Il devient méfiant voire défiant et il résiste au marketing. De plus, nous savons qu’il est sous forte contrainte budgétaire à cause de la crise économique et qu’il essaye de contourner le système marchand (trocs, échanges, vente C to C). Il est en recherche de réassurance, de lien social et est en quête hédoniste. A cela

Marketing Cours 1: Principes Définitions: Plus l'individu a un pouvoir, plus il veut faire des choix: Liberté = pouvoir de choisir. Besoin (primaires et secondaires): état orientant le comportement vers un but qui procurera une satisfaction. Ne se crée pas. Une fois que les besoins primaires sont satisfaits, les besoins secondaires comme la création d'appartenance peuvent être satisfaits. Désir: représentation d'un objet convoité pour satisfaire ses besoins. Moyen de réduire le manque

véritable stratégie offensive, qui a pour but d’influencer les consommateurs, accroître la notoriété et l’image de l’entreprise et bien sûr sa santé financière à court, moyen ou long terme. Cette quête d’efficacité se traduit : en amont, par des études stratégiques et des études de benchmarking, qui précèdent les actions de sponsoring ; et en aval, par de nombreux outils développés par les sociétés d’études. C’est pour cette raison que la seconde partie du titre est intitulé « … et ses indicateurs de mesure

décisions de l'entreprise ➢ - Acceptabilité interne : L'adhésion du personnel est indispensableSTRATEGIE DE COMMUNICATION Le processus comprend : • l'analyse du marché avec notamment le choix d'un positionnement concurrentiel durable et compétitif • la définition d'objectifs - en lien avec la stratégie marketing • le choix du public cible - identifié, atteignablehttps://www.manager-go.com/marketing/positionnement-ciblage.htmSTRATEGIE DE COMMUNICATION Une stratégie de communication s'intègre dans une

Table des matières Introduction 3 Mindmapping 3 Choix d’un produit de grande consommation 3 Analyse du packaging d’un produit de grande distribution 4 Analyse packaging 4 Informations générales 4 Historique du produit et de son packaging 5 Marché 5 Infrastructures de présentation 6 Partenaire(s) stratégique(s) de la marque 6 Publicité 6 Historique de publicité 7 Analyse de l’environnement 7 Type de magasins 7 Choix de l’emplacement du point de vente 7 Marketing mix

R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le marketing opérationnel correspond

résumé, on peut proposer presque tous les produits en low cost. En contrepartie, il faut que les clients soient bien informés pour optimiser leur consommation. Etude des stratégies marketing de deux enseignes Pour cette étude comparative, mon choix s’est porté sur deux enseignes de l’alimentaire, les magasins Auchan du groupe Mulliez et les hard discounts allemands LIDL du groupe Schwartz. Cette étude va se focaliser sur cinq éléments essentiels d’un commerce alimentaire : les prix pratiqués

2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11

La gestion stratégique marketing de la gamme :   L’entreprise gère sa gamme de produits en déterminant des objectifs commerciaux précis à certaines familles ainsi que la place de chaque famille au sein de la gamme.   Différents objectifs sont attribués à certaines familles afin d’assurer l’équilibre de la gamme :     Caractéristiques Produits leaders Ils réalisent une grosse partie du chiffre d’affaires et des bénéfices de l’entreprise. Elle crée sa gamme autour de ces produits vedettes

premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3