Choix Stratégiques Coca Cola

l’avènement  d’un  monde  multipolaire  et  du  poids  toujours  plus  considérable  des  pays  émergents.  Le  sport  international  est  aujourd’hui  aussi  un  moyen  pour  un  État  comme  le  Qatar,  de  s’affirmer sur la scène internationale101. Ce choix politique se traduit :  – – – par une emprise financière croissante sur le sport de haut niveau (Cf. Paris‐ Saint‐Germain, désormais détenu à 70% par des fonds qataris),  par  la  volonté  d’attirer  les  plus  prestigieuses  compétitions  (il  la 

objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance, ROI=return on investment, valorisation du capital) sont agrégés pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit) concerne généralement un marché particulier. C’est un concept développé par Mc KINSEY et G.E (Général Electric) à la fin des années 1960 afin de clarifier la stratégie des grands groupes diversifiés. On peut définir

de la marque ou du produit, la connaissance étant essentielle dans le processus de décision d'achat chez le consommateur. La communication peut également intervenir au stade de l'évaluation et de l'attitude pour conforter le consommateur dans son choix et valider son expérience produit. Le modèle de dissonance : Comportement —» Évaluation —» Connaissance ou do-fee/-learn S'applique aux situations particulières où l'achat précède la formation de l'évaluation, de l'attitude et même

l’imposer aux salariés, un travail en profondeur doit être fait pour que chacun se sente acteur de la démarche - La RSE ne doit plus être traitée comme un élément à part mais être totalement intégrée à la politique de l’entreprise : des décisions stratégiques à la création de produits/services - La RSE ne doit plus être regardée comme un coût mais comme un investissement Conclusion : peut-on mesurer la valeur créée par une démarche RSE ? - Certes on peut dire qu’on ne gère bien que ce qu’on mesure

Il doit être relativement durable. 1. Classification du produit La classification des produits de consommation se fait selon la façon dont les consommateurs achètent le produit, c’est-à-dire le temps et l’effort dépensé pour le choix du produit ou la marque. Produit d’achat courant Produits de base : achetés régulièrement et le consommateur fidèle peut les acheter rapidement. Produits d’impulsion : achetés sans planification ou effort de recherche, ils

anniversaire et lance TV6 la première chaine musical française. En 1987, MBB confie à Maurice LEVY la présidence du Directoire de Publicis. Dans les années 1990, le Groupe Publicis est alors présent sur les cinq continents. Avec les marques comme Perrier, Coca-Cola, Whirlpool, l’Oréal, Renault et bien d’autres, les campagnes de Publicis sont internationales. En 1996, MBB meurt. Ainsi, le groupe commence à construire son propre réseau mondial. En 1999, il est présent dans 76 pays et 130 villes, ce qui place

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

réunion des Glaces de Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les Acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la Spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière entreprise, Gervais Danone

avec une autre entreprise du même secteur. L'acquisition, par une société, du contrôle des différentes étapes du processus de production, qui va du tout premier traitement des matières premières jusqu'à la distribution des produits finaux. Exemple: Coca-Cola prend le contrôle des embouteilleurs L'intégration horizontale En management, l'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au

ses nombreuses fonctions, le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation du produit : • la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. La marque est donc un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. C'est le cas, par exemple, de ce que l'on appelle la marque-produit (exemples : Coca-Cola, Perrier, Cadillac, ...) qui