Choix Stratégiques De Swatch

du monde, et sont pour la majorité de grands espaces commerciaux avec une architecture et un design spectaculaire. Ce concept a donc une vocation d’image mais également de notoriété pour la marque. Ce concept permet de proposer aux clients un large choix de produits. La gamme est très large et bien définie. Les produits sont classés par un univers thématique comme par exemple le design, la décoration ou encore le luxe. Ces magasins de marque unique permettent de renforcer l’identité de la marque. En

opportunities and therefore offering them a greater choice in determining their future. Cette fondation aide les enfants défavorisés et leurs familles en Chine, en offrant aux enfants des possibilités d'éducation et donc leur offrir un plus grand choix dans la détermination de leur avenir. The foundation has an association with a number of schools in Southern China. La fondation a une association avec un certain nombre d'écoles dans le sud de la Chine. Clients Les catégories de clients : (

rigueur dans le choix des produits à couvrir, de façon à préserver l’identité de la marque-caution. Exemple de marque prénom : Perle de Lait de Yoplait. Remarque : l’Architecture à 3 étages : Parfois l’identité nominale est complexe et peut être composées d’une architecture à 3 noms : marque-caution + marque-gamme + marque-produit Exemple : la Clio Baccara de Renault La Communication de marque : 2e partie Les aspects Stratégiques de la Marque Cette réflexion stratégique portera sur les

concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir à la réussite des objectifs généraux de l’entreprise. En tant que démarche permettant d’organiser l’avenir et de planifier l’imprévisible, le marketing stratégique joue un rôle déterminant dans l’élaboration de la stratégie générale. Il permet

légèrement en dessous de nos attentes'. Puis la société LVMH a communiqué aux analystes un document confirmant la bonne orientation de son chiffre d'affaires du premier semestre 2002 et la réduction de sa dette, notamment par cession d'actifs non stratégiques avant de tenir une conférence téléphonique à laquelle participait la société Morgan Stanley et d'autres banques et agences financières. La société LVMH fait état de : la tragique annonce de Morgan Stanley le 17 juillet 2002 au soir' . Les commentaires

concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir à la réussite des objectifs généraux de l’entreprise. En tant que démarche permettant d’organiser l’avenir et de planifier l’imprévisible, le marketing stratégique joue un rôle déterminant dans l’élaboration de la stratégie générale. Il permet en

B. A) B) C) Les vois de dvp stratégique. 1) La spécialisation : Avec choix spécialisation, entreprise focalise ses ressources et compétences sur une seule activité afin d’atteindre meilleure position concurrentielle possible. Mc Do spécialisé sur restauration rapide. Raisons spécialisation : Peut s’avérer pertinente lorsque le Mé est en pleine croissance, qu’il exige importants investissements, promettant un avantage concurrentiel durable. Pour Pme notamment, choix spé retenu qui manquent souvent

Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE

solutions envisagées ‎4 Les stratégies possibles 5 ‎4.1 Types de canaux ‎4.2 Type de Distribution ‎4.2.1 Intensive ‎4.2.2 Exclusive ‎4.2.3 Sélective ‎5 Les contraintes 7 ‎6 Gestion d’un circuit de distribution 8 ‎6.1 Choix Intermédiaires ‎6.2 Motivation des Intermédiaires ‎6.3 Formation et Evaluation des Intermédiaires ‎6.4 Modification d’un circuit de distribution ‎7 L’évolution des circuits de distribution 9 ‎7.1 Développement des systèmes marketing verticaux

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur