Choix Stratégiques De Swatch

situer dans l’environnement) ou Créative (générer des solutions à un problème précis) • Etude de marché, d’image, de positionnement,… Recherche de concept, de positionnement, de nom + Test (vérifier le bien fondé d’un choix) > test de concept, de produit, de nom, de conditionnement,… Les études quantitatives QUI ? Questionnaire (QCM) QUOI ? Taille d’échantillon importante (de 100 à 6000 personnes) OU ? Sondages (voir plan enquête par sondage) QUAND ? COMBIEN 

d’une innovation. Celle-ci joue alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale ne nécessitent pas les mêmes compétences, elles sont souvent

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des prix : 11 4. Inapplicable dans certains secteurs : 12 5. Apparition

comptable, permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés. Cet outil nécessite la construction d’indicateurs pertinents pour l’entreprise. Il vise à l’établissement de rapports d’activité réguliers grâce à l’élaboration de tableaux de bord. La pertinence des indicateurs choisis est essentielle car des indicateurs inappropriés peuvent entraîner une mauvaise analyse des résultats de l’entreprise. La validité du choix des indicateurs doit être

page 8 C. L’origine de la marque page 9 D. L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16

l’année dernière, la plupart des fabricants de montres Suisses se fournissaient pièces détachées auprès du SWATCH Group. Même si cela offrait au géant de la famille Hayek une position dominante, cette situation permettait aux autres maisons horlogères mondiales de ne pas avoir à investir dans des outils de production ou dans des importations massives 9 . Or, depuis l’année dernière, le SWATCH Group a annoncé qu’il ne souhaitait plus fournir de composants aux autres 6 L’Inde est ici classée

La version vert coriandre de la première Twingo s’est très bien vendue. Cette couleur de caisse s’harmonisait avec les couleurs des pièces intérieures. Le flop 98 La Smart patine au démarrage La petite voiture aux couleurs vives lancée par Swatch et Mercedes n'a pas eu le succès escompté. Trop en retard sans doute sur la niche des petites citadines, elle arrive six ans après la Twingo ! Comment la Smart a raté son lancement La Smart, lancée en 1998, ne s'est vendue cette année-là sur le

sur le marché national que sur le marché d'implantation, - d’échapper à certaines réglementations dans le domaine fiscal, social, de la protection de l’environnement... Le responsable d’une entreprise européenne du secteur du textile a expliqué le choix de l’ouverture d'une usine en Asie non pas par la différence des coûts salariaux (seulement 10 %) mais par la possibilité d’arrêter la production de l’usine, sans opposition syndicale, une semaine avec un préavis de trois jours. L'entreprise d'envergure

Identification des prospects et mise en avant des bénéfices produit Connaissance des besoins et des désirs des marchés cibles Sources, Principes du Marketing (2007), Marketing Management (2009) 11 Les 4 grandes idées de l’optique marketing : • Choix d’un marché • Centrée sur le client • Actions coordonnées • Rentabilité 12 L’attitude marketing 13 2. Définitions « Le marketing est la conquête méthodique et permanente d’un marché rentable, impliquant la conception et la commercialisation