Cible Billabong

peut l’emprisonner dans| |surf shop d’Europe avec 700 m2 dédiés à l’univers du surf. |son image. Cet effet d’empreinte peut limiter la future extension de gamme | |Selon les marchés attaqués (skate, surf, etc.) et la clientèle ciblée |car l’image de la marque est un des moteurs majeurs de l’achat. | |(hommes, femmes, unisexe, enfants, skateurs…). Quiksilver change de nom pour|Le rachat de Skis Rossignol entraîne Quiksilver dans une restructuration | |mieux

su diversifier ses activités { travers les ans et se démarque aujourd’hui par sa polyvalence. Vélirium, Coupes du Monde UCI de vélo de montagne, Coupes du Monde NOKIA/FIS de surf des neiges (Snowboard Jamboree), Fêtes de la Nouvelle-France SAQ, Billabong Junior Pro Tour, voilà quelques projets menés à bien par GESTEV et ce, sans compter les multiples consultations sur la scène internationale et les nombreux contrats de production télévisuelle. Par ailleurs, en plus d'organiser le RBCI, GESTEV est

solutions ont été retenues par le commerçant : - mise en place d’une carte de fidélité : elle incite les clients à une fréquentation régulière et évite le nomadisme - organisation d’un événement : cela permet de faire découvrir le point de vente à la cible visée En revanche 2 solutions ont été écartées : - élaboration d’un chéquier-réduction : il est difficile de cibler les personnes auxquelles s’adresse le chéquier-réduction - invitation des clients à des ventes privées par SMS mailing : le coût est

solutions ont été retenues par le commerçant : - mise en place d’une carte de fidélité : elle incite les clients à une fréquentation régulière et évite le nomadisme - organisation d’un événement : cela permet de faire découvrir le point de vente à la cible visée Travail collectif En revanche 2 solutions ont été écartées : - élaboration d’un chéquier-réduction : il est difficile de cibler les personnes auxquelles s’adresse le chéquier-réduction - invitation des clients à des ventes privées par

C’est le deuxième pôle du groupe Lafuma, de par sa taille. Il cible une clientèle jeune et tendance, avec à la fois des produits techniques et mode. La marque intègre une partie de sa distribution en diffusant ses collections dans un nombre croissant de magasins à son enseigne. Principaux concurrents directs issus de l’univers surfwear : – Quiksilver groupe (américain) : 1 400 ME – Quiksilver marque (américain) : 800 ME – Billabong (australien) : 530 ME – Rip Curl (australien) : 220 ME – O’Neill

de « prestige » (magasin amiral), qui jouent le rôle de show-rooms ou une fonction de déstockage (surproduction, re tours, invendus). Parmi ceux-là, Sergio Tacchini, O’Neill, Adidas, Fila, Champion, TBS, Columbia, Sun Valley, Speedo, Napapijiri, Billabong, Peak Performance, Ddp… Le commerce spécialisé et non-spécialisé d’articles de sport s’est donc très diversifié depuis une vingtaine d’années sous l’effet des multinationales de marque ou de distribution. 1-2 / Evolution des formes de distribution

textile les 20 premières marques ne se partagent environ que 50% des parts de marché. (Voir tableaux ci-dessous) Top 10 mondial 2008 des marques de textile de sport Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Marque Gr. Adidas Nike VF HanesBrands Quiksilver Puma Billabong Gildan Columbia Broder Bros. Top 20 CA Etats- CA Unis Interna-tional 1 510 2 095 1 930 1 200 416 134 527 1 125 560 926 12 121 19 280 5 569 4329 1 445 450 1 056 1 082 727 125 525 Total 7 079 6 424 3 375 1 650 1 472 1 315 1 254 1 250 1 085 926 31 500

l’événementiel, s’est ainsi rapidement déterminée. Le marché de l’événementiel représente en effet une importante demande dans ce secteur ; la présence des sièges européens des plus grandes sociétés internationales des sports de glisse (Quiksilver, Rip Curl, Billabong, Volcom, etc) à Hossegor et l’attractivité touristique de cette zone de la côte atlantique offrent, à tout le département des Landes et alentours, une demande de services événementiels particulièrement importante et en constante augmentation. Parallèlement

329 | 6 424 | 10,3 | +13,7% | 3 | VF | 1 930 | 1 445 | 3 375 | 5,4 | +25,2% | 4 | HanesBrands | 1 200 | 450 | 1 650 | 2,6 | +5,4% | 5 | Quiksilver | 416 | 1 056 | 1 472 | 2,4 | +9,0% | 6 | Puma | 134 | 1 082 | 1 315 | 2,1 | +16,2% | 7 | Billabong | 527 | 727 | 1 254 | 2,0 | +1,2% | 8 | Gildan | 1 125 | 125 | 1 250 | 2,0 | +29,5% | 9 | Columbia | 560 | 525 | 1 085 | 1,7 | +2,1% | 10 | Broder Bros. | 926 | | 926 | 1,5 | -0,3% | | Top 20 | 12 121 | 19 280 | 31 500 | 50,4 | +14,6% |

marché d’Apple et les attentes des consommateurs varient en fonction des pays, ainsi on trouve une communication différente dans chaque territoire. La stratégie d’Apple commence donc par une segmentation du marché et ce à travers une communication ciblée pour chacun de ces segments qui sont pour la plupart des jeunes. Cela se ressent à travers sa forte popularité auprès des jeunes, une image de marque accrue qui lui donne une certaine force de vente, notons notamment le succès des iPod auprès de