Cible Billabong

Briand, directeur du réseau de plaine de Twinner. Les résultats sont plus disparates sur l'offre femme, qui n'est pas présente dans tous les magasins et demande une communication plus soutenue, à l'instar de Roxy, marque femme de Quiksilver. Sur la cible des juniors, marché dominé par Nike et Adidas, Oxbow avait un problème de positionnement prix, car elle était trop premium. Mais la marque, qui a baissé ses prix en 2006, est devenue plus compétitive en 2007. » La chaussure et l'accessoire sont un

débrouille et qui ne justifie son existence que par... la consommation. Ils ne se sentent, exister et pris en compte que lorsqu'ils consomment.. Alors, ils usent et. abusent du pouvoir que leur confère l'argent. LE MARCHE DES ADOLESCENTS 1 Une cible marketing 1 Les préadolescents Définir le marché des préadolescents (8 à 12 ans) est l'une des plus récentes tendances dans le domaine de la publicité destinée aux enfants. N'étant plus de petits enfants et pas encore des adolescents, les

auprès des ados, ce sont des valeurs qui peuvent être associées à celles du sport mais surtout aux sports de glisse, ce qui peut être mis en corollaire avec le boom qu'a connu et que connaît encore les marques de sport de glisse comme Quicksilver, Billabong ou encore Rip Curl. Les marques doivent faire attention à ce qu'il y ait une adéquation entre le produit et la promesse et que le discours soit cohérent face aux actes de la marque. Elles doivent prendre en compte leur désir de différenciation en

nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements et chaussures de sport. Cette situation

VF avec 5 Milliards de CA. Hanes Brand avec 3 Milliards de chiffre d’affaires. Puis PUMA obtient 2,7 Milliards d’euros de chiffre d’affaires. ASICS a acquit 1,8 Milliards de CA. Enfin, quelques entreprises comme Quicksilver, Columbia ou Billabong réussissent à dégager entre 1 et 1,5 Milliards d’euros de chiffre d’affaires. Les ventes de chaussures et de vêtements ont augmenté de 2% en 2010. Cette tendance situe le sport au-dessus de celle du marché de l’habillement qui est en baisse de

la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong et il est en 6ème position des marques citées de manière spontanée. Mais lorsque l’on propose une série de marques différentes aux interviewers, le top 3 se compose de Zara, H&M et Tommy Hilfiger mais aucune marque dont les produits seraient comparables

forme de commerce (commerce de quartier) soit dans l’organisation (indépendant, associé) soit dans la démarche de communication (étendue et nature de la politique de communication). Mais deux enseignes reste plus spécialiser sur le surf notamment Billabong et quicksilver. • Raisons et limites de l’emplacement géographique Hors de la rue Sainte Catherine, est placé juste en face du musée d’aquitaine à proximité du tram B et la place Pey-Berland. Les raisons de cet emplacement tiennent au fait

positionnement et le comportement du consommateur. Plan du cours Cours 1 : le marché TD 1 : présentation sur la méthode des études de cas Cours 2 : la segmentation et le ciblage TD 2 : TD Astérix + présentation d’exemples de segments (Banamoon et Billabong) Cours 3 : le positionnement et la différenciation TD 3 : étude de cas Grany Cours 4 : le comportement du consommateur (partie I) TD 4 : étude de cas Briquet ZIP (partie I) Cours 5 : le comportement du consommateur (partie II) TD 5 : étude de cas

À combien et Comment: se déduiront de l’étude de marché 39 Connaître et choisir son marché cible Le marché potentiel est immense et prometteur… mais les énergies sont limitées! – Plusieurs produits ou services ne rencontrent pas les conditions de succès – Besoin de concentrer ses énergies sur les plus prometteurs Comment s’y prendre ? 1. D’abord Comprendre son produit/service et son marché cible 2. Choisir les clients avec lesquels on veut faire affaire… 3. …ensuite se demander comment les

concurrence. L’innovation peut se faire en terme de production (outil de production efficace → gain de productivité = coût moindre pour une même qualité de produit) ou/et en terme de design (produits de qualité similaire, mais design qui accroche une cible en particulier). Manifestement, la stratégie de Neil Pryde repose plus sur le fait à reconnaître que ses produits sont parmi les meilleurs et reconnus comme tels : ils mettent avant tout l’accent sur l’innovation technologique (ergonomie, matériaux)