Cible Client Décathlon

et des fixations sous les marques Lib Technologies, Gnü, Supernatural Manufacturing et Bent Metal. Les produits Quiksilver sont vendus dans le monde entier, essentiellement dans les boutiques de surf et les magasins spécialisés qui offrent à leurs clients toute l'expérience des commerces de détail. D. Les concurrents Originellement, Quiksilver distribue une gamme pour tous les sports de glisse sur tous supports comme le surf, le snowboard ou le skateboard. La gamme de produits s’étend des vêtements

communication publicitaire est que la cible ne peut pas se soustraire au message du sponsor. Celui-ci s’impose aux spectateurs de l’événement. Le passionné de sport ne peut pas échapper au message publicitaire. Cependant, le message du commanditaire n’est pas forcément adapté à une communication élaborée : il est impossible d’inclure dans ce message des informations trop précises concernant les produits/services de l’entreprise. Pour avoir des chances d’atteindre sa cible, le message du sponsor doit être

niveau des particuliers avec les anniversaires, les anniversaires de mariage, les diverses fêtes (Noël, Saint-Valentin, fêtes des mères, des pères, des grands-mères…). Et au niveau de l’entreprise avec les cadeaux de fin d’année, les cadeaux pour les clients ou encore pour les comités d’entreprises qui ne doivent plus être que de simples cadeaux publicitaires mais des cadeaux plus « recherchés ». Par ailleurs, les personnes souffrant de plus en plus de procrastination-qui ont donc tendance à retarder

C’est pourquoi il s’agit de segmenter l’offre, les activités de l’entreprise, pour qu’ils soient pertinents du point de vue stratégique spécifique (BUSINESS STRATEGY). Les critères de la segmentation stratégiques sont : la concurrence, les clients, la technologie… SCHEMA DES D.A.S DE NINTENDO D.A.S. 4 : Jeux vidéo Software D.A.S. 2 : Consoles salons Hardware D.A.S. 3 : Consoles portables D.A.S. 1 : Jeux de cartes Produits : * Mario * Zelda * Donkey kong

Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6

Les stratégies de développement 4.1 Hexagone sectoriel de Porter p 16 4.2 Evaluation des éléments de l’hexagone p 16 4.3 La stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte

produire ce que l’on peut vendre -> Période du développement du marketing où l’offre est supérieur à la demande => Economie mercatique => Le produit L’économie d’adaptation (Depuis 1980) -> Le client est devenu roi, il veut une baisse des prix mais une hausse de qualités ; Réflexion pour fidéliser les clients et donc conserver ma part de marché => L’environnement (Influence de l’environnement, la crise touche la clientèle) Sous le système qui nous englobe (économie capitaliste) -> Croissance : Aujourd’hui

les consommateurs réagissent en s'organisant, les entreprises cherchent en permanence à reconquérir leur clientèle ; à réorienter leur démarche marketing (création de services spécialisés: services après achat chez Sony, GRC : gestion de la relation client ou CRM). Aujourd'hui, la loi de l’offre et de la demande est contestée, la demande n’étant pas toujours sensible au prix dans les mêmes proportions (élasticité demande / prix) ; ainsi, une promotion peut faire perdre du chiffre d’affaires ; il

rareté d’un produit. On assiste à l’émergence de la notion de marketing sociétal (markéthique). Le rôle de la fonction marketing est triple : - Marketing études : en amont (comprendre un marché, détecter les opportunités, identifier les clients) et en aval de l’action. - Marketing stratégique : marque, communication, prix, produit, etc. - Marketing opérationnel : mise en œuvre des outils (pub, marketing direct… Aujourd'hui, le consommateur est saturé de propositions (hyperchoix) ;

quinzaine d'années, le commerce a connu une profusion d'innovations, et de nouvelles enseignes sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix