Cible Client Décathlon

phase de déclin, quatre options sont offertes au dirigeant : – concentrer les efforts de l’entreprise sur une partie limitée du marché (créneau) ; – chercher à éliminer les concurrents qui subsistent sur le marché (domination) ; – sélectionner les clients finaux afin d’optimiser les coûts des produits (écrémage) ; – arrêter la production actuelle pour choisir un nouveau métier (liquidation). Se diversifier, c’est assurer la croissance future de l’entreprise en développant de nouvelles activités présentant

reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du

-Les spécialistes (La Halle, Kiabi, H&M, Etam…) -Les grands magasins (Les galeries Lafayette) -Les hypermarchés (Leclerc, Casino, Carrefour…) -Les vendeurs par correspondance (Les 3 suisses, La redoute…) -Les Grandes surfaces de sport (Décathlon…) Afin de nous faciliter la tâche par la suite nous allons maintenant apporter une précision sur le nombre e magasins spécialisés en France. Pour ce faire, nous allons nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché

marque s’affiche comme une marque de proximité et propose une mode tendance, ludique et accessible, grâce à des collections diversifiées, colorées et renouvelées en permanence, qui s’adapte à toutes les femmes et à chacune de leurs personnalités Sa cible : une clientèle essentiellement féminine de 18-35 ans. Depuis mars 1995, Cache-Cache est également présent en Chine, avec aujourd’hui 33 points de vente, et en Arabie Saoudite, avec 12 magasins.2. Forme judique de l'entreprise: Succursal - point

l’intérieur de laquelle se situent les clients et les prospects d’un point de vente. Cette zone permet de déterminer les clients et clients potentiels de l’unité commerciale, elle se décompose en 3 zones : Zone primaire : habitant entre 5 et 10 minutes (Mably, Riorges et Roanne) Zone secondaire : habitant entre 10 et 30 minutes (de Charlieu à St Symphorien de Lay) Zone tertiaire : elle s’étend au delà de notre région, nous avons même des clients étrangers Avantages : Castorama

l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

propose ainsi 22 collections par an et autant d’éditions limitées renouvelée tous les 15 jours. En cultivant cette image dynamique, et grâce à des produits d’entrée de gamme (avec des prix inférieurs de 50% en moyenne à ceux pratiquer par Etam), UNDIZ cible donc principalement les jeunes adultes, âgés de 15 à 30 ans. Les Magasins. En 2011 le réseau d’UNDIZ, exclusivement implanté en France, est passé de 47 à 68 magasins. Aujourd’hui, avec ses 79 magasins2 en décembre 2012, UNDIZ les utilise comme

l'écosystème et l'être humain. De plus, certaines raquettes sont composées de nanotubes de carbones, dont les effets sur la santé sont de nos jours encore peu connus. Pour contrer ces impacts négatifs sur l'écosystème et la santé de l'homme, la marque Décathlon a lancé une gamme de raquettes fabriquée en partie à base de lin, qui est une fibre naturelle dont la production demande peu d'énergie et qui est entièrement recyclable. Les cordes de raquettes, quant à elles, sont produites à partir de la séreuse

des stratégies des principaux concurrents de TSL. ...............................21 5.3- Atouts et faiblesses des raquettes américaines sur le marché européen ........... 22 VI- CLIENTELE, PRIX ET CHOIX D'UNE RAQUETTE .............. 23 6.1- Les clients de TSL .............................................................................................. 23 6.2- Prix et raquettes ................................................................................................. 23 6.3- Le choix d'une

population totale Marché  potentiel Marché Réel + 46 Non consommateurs  absolus population totale Marché potentiel Marché de la firme concurrents S. Mayol cours de marketing marché réel + Taux de pénétration = nombre de clients réels nombre de clients potentiels Parts de marché = Ventes de l’entreprise Ventes de la profession Taux de saturation = Marché actuel Marché potentiel S. Mayol cours de marketing 47 + 48 Non consommateurs  absolus Non  consommateurs  relatifs Consommateurs