Cible Client Décathlon

MARKETING - 2010-2011-cvdw CLIENTS/CONSO 20 Environnement • Macro-environnement DEMOGRAPHIQUE TECHNOLOGIQUE NATUREL SOCIO CULTUREL ECONOMIQUE POLITICO LEGAL MARKETING - 2010-2011-cvdw 21 Innovation produit 2007 MARKETING - 2010-2011-cvdw 22 Un produit du groupe MARKETING - 2010-2011-cvdw 23 Produits de l’année 2009 MARKETING - 2010-2011-cvdw 24 Ex : Coca-Cola Besoin ? Désir(s) ? Valeur ? Marché de référence ? Cible(s) ? MARKETING - 2010-2011-cvdw

même à se démocratiser. En France, Aristide Boucicaut est un pionnier en matière de marketing sensoriel. A la fin du XIX ème siècle, il met en pratique le concept suivant « Au bon marché » qui a pour intérêt le fait que la consommatrice, étant la cible principale, peut toucher, sentir et voir les produits qu’elle souhaite acheter tout cela dans une ambiance sonore. Par la suite, la plupart des grands magasins parisiens ont repris ce concept. De nos jours ce principe s’est formalisé, on distingue

Devred a ainsi mené en 2011 un travail conséquent sur son identité, qui a débouché à la fois sur un nouveau nom (Devred 1902), un nouveau logo et un nouveau concept de magasin. Le brand content constitue une autre solution pour attirer l’attention du client. La question de la rentabilité du brand content fait cependant débat dans la mesure où les outils d’évaluation de son efficacité sont encore limités. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser

dépenses, devant celui du matériel 32% et de la chaussure 20%. Au niveau mondial, il se vend 2,5 fois plus de vêtements sportifs que de chaussures. En France, la vente de matériel sportif est essentiellement le fait des grandes surfaces multi sport (Décathlon, Go sort, Intersport) alors qu’elle passe par des boutiques spécialisées dans de nombreux autres pays (Allemagne notamment). A la demande des pratiquants répond l’offre de ces produits par une industrie des articles de sport. Les firmes s’internationalisent

d’coupage date d’il y a 15 ans environ (les gens se mettent à acheter des produits sport pour le quotidien, les marques n’ont donc pas ignoré la marché et on décidé de se « spécialiser » dans ce style lifestyle avec une cible différente de Adidas performance). On agrandit la cible grace à ça puisque qu’on touche les sportifs et les lifestyle (sachant que certains font partie des 2). Nike : n’a pas voulu aller sur ce marché pour garder l’identité de marque sportive mais il y a 5 ans, ils ont créé

de nouvelle solution en terme de financement. La crise économique a effectivement touché le secteur mais la consommation reste forte. De plus les entreprises ne sont pas delocalisable et résiste grâce a la consommation des habitants. Pour les clients futurs détenteurs de la carte la crise économique les touchent aussi mais comme signifie plus haut les entreprises du secteur ne sont pas delocalisable, le chômage y est haut mais il ne risque pas de prendre des proportions trop grande car il y a

communication événementielle sous la forme juridique d’une S.A.R.L, au capital de 100.000DHS. Créée en novembre 2003 à Casablanca et ayant comme activités le conseil en communication et la création d’événement, Select COM compte actuellement 30 clients fidèles. 3.1 Structure de l’entreprise. La structure de l’entreprise se pressente comme si dessous avec une structure hiérarchique- fonctionnelle, Au sommet de la structure il y a le directeur (Mr LAALAMI) qui préside l’organisation et le déroulement

marché en volume (Nombre d'unités physiques du produit vendu sur une période) Le marché en valeur (Dépenses consacrées au produit sur la période) Le taux d'évolution (Exprime la tendance, en volume et / ou en valeur) Le taux de pénétration (% de clients potentiels ayant acheté au - une fois pendant la période de référence) Structure du marché A/B = PdM, en volume ou en valeur B/C = taux de pénétration Si le taux de pénétration est faible, on est sur un marché d'équipements. Si le taux de

veille est-il indispensable à la stratégie ? II- la veille sert à anticiper les risques A) veille image/reputation Ce type de veille consiste à surveiller l’image de marque de l’entreprise sur le web. A ce titre elle permet de suivre les avis des clients. En rescriptant ses retours, l’entreprise peut ainsi faire des ajustements sur ses produits/services, voir même de déceler des tendances de fond permettant d’innover.Par ailleurs la veille image ou réputation permet le désamorçage de mauvaise bouche

l'équation semblent changer avec l'envolée des prix du pétrole. Outre la question environnementale, produire loin pose problème aux entreprises. Dans un contexte où elles se doivent d'être de plus en plus souples et réactives face aux demandes des clients, être tributaire de plusieurs semaines de transport maritime, notamment pour les entreprises travaillant dans les pays asiatiques, s'avère handicapant. « Sans compter que pour optimiser les containers et éviter de multiplier les trajets, nous commandons