Cible Clientèle D Yves Rocher

Nouveau Marketing Mix d’Yves Rocher Pour ses cinquante ans, YR se lance dans une stratégie de rajeunissement de sa marque, en menant à bien un travail de refonte de son identité. Tout se passe par une nouvelle identité visuelle, un remodelage de ses boutiques, de son concept, son réseau de distribution, ses produits, son site Internet et de son discours. Coût total de cette opération : 200 millions d’euros Objectif : Mettre l’accent sur ses points forts et accroître de 15 % le chiffre d’affaires

Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Guerlain…… | Prestation proposée: | Maquillage flash, maquillage mariage | La concurrence: | Yves Roches, Douglas, Yves Rocher, Beauty Succes, Marionnaud, Nocibé | ………………………………………………………….INFORMATIONS CLIENTELE………………………………………………………. Moyenne d’Age : | 20 – 40ans | Panier Moyen : | 45euros | Le type de clientèle : | Les femmes en majorité de 11 à 60 ans pour le maquillage et soinParfum : Hommes et femmes de 15 à 60 ans | ………………………………………………..…INFORMATIONS

des réticences quant à l’utilisation de composants chimiques dans les cosmétiques. L’offre produit sur ce marché des cosmétiques naturels est de plus en plus variées : il existe désormais des soins pour le visage, le corps ou le maquillage avec pour cible des femmes, hommes ou encore des enfants. L’offre produit est aussi complète que sur le marché des cosmétiques traditionnels. L’offre producteur aussi est en pleine expansion : d’une vingtaine d’acteurs sur le marché il y a 5 ans, ils ont désormais

DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation

DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché

G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché

Vallée Sabrina Vendeur Conseiller Commercial Yves Rocher Session 2012/2013 Dossier Produit HUILE SECHE SUBLIMANTE En préambule de ce dossier, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce dossier ainsi qu’à la réussite de cette formidable année de formation. Je tiens à remercier sincèrement Madame Laura Bonzom-Blec qui, en tant que Directrice de programme, s’est toujours montré à l’écoute et très

l’analyse SWOT de PETIT BATEAU. Tout d’abord, rappelons le positionnement et la cible de PETIT BATEAU : Positionnement : Sur des produits simples et de qualité associés à l’enfance. Cible : Les enfants, les jeunes femmes, les jeunes mamans, et les jeunes hommes. Ci-dessous l’analyse interne de PETIT BATEAU : FORCES PETIT BATEAU Chiffre d’affaire en 2009 de : 185.6 M€. Rachat de la marque en 1988 par le groupe Yves Rocher. Marque patrimoniale (ancrée dans le paysage français de génération en génération)

à Beiersdorf, la firme maintient son avance dans des produits tels que les soins de peau (notamment les hydratants), les soins pour corps et les soins solaires. A part ces deux grandes marques, le marché est partagé entre plusieurs opérateurs: Yves Rocher, Oriflame, Unilever, Avon, Sara Lee… Les marques marocaines, dont la plus connue est Azbane, restent pour leur part à la traîne. Le succès des marques étrangères est dû essentiellement au lancement perpétuel de nouveaux produits. En effet, les

Créateur de la Cosmétique Végétale® LA TRANSFORMATION DE LA MARQUE Saison 2 ® Marque déposée par Yves Rocher EDITO Stéphane Bianchi Directeur Général de la Marque Yves Rocher Trois ans à peine que nous avons engagé le redéploiement de la Marque Yves Rocher, et le succès de notre démarche ne cesse de s’affirmer. Les chiffres en témoignent, autant que la place que nous sommes heureux d’occuper de plus en plus auprès des Femmes du monde entier. Elles ont perçu notre volonté de changement