Cible De Lipton

face à l’évolution de l’environnement. Ces évolutions vont pouvoir expliquer les nouvelles formes de distribution. b) Influence de la consommation et des consommateurs Tout distributeur, pour être compétitif, devra connaître : • Le profil de cible • Le pouvoir d’achat • Les comportements et attitudes d’achat des consommateurs (cf TD tendances de conso) c) Influence de la production La production influence la distribution à deux niveaux : • Par les marques nationales (Danone, Coca-Cola…)

(Gatorade, Lipton, Tropicana, etc.) contre 23% pour Coca-cola. En France, Coca occupe une position dominante dans les boissons non alcoolisées avec : - 74% de part de marché des cola maison en 1996 - 89% de part de marché du cola consommé en dehors de la maison (Cafés, hôtel restaurant) en 1996 Quant à Pepsi, il est quasiment inexistant en France. 2) Les autres concurrents de Coca-cola : L’entreprise Coca-Cola a de nombreux concurrents, comme les séries Red Bull, Oasis, Orangina ou Lipton, Sweppes

une dégradation de la situation est observée. En effet, entre 2007 et 2009, il est enregistré une hausse d’environ 2 points (33,3% en 2007 à 35,2% en 2009). Au rythme d’évolution actuelle de ces indicateurs, les chances d’atteindre la cible des OMD en 2015 sont faibles. En plus, il pourrait survenir une aggravation plus sévère dans l’évolution de ces indicateurs pour certains groupes sociaux ou dans certaines régions en raison d’éventuels chocs naturels ou conjoncturels (inondations

répartir * les questions avec échelle d'attitude ("Libert") : permet aux consommateurs de se positionner * les questions filtres : questions placées soit au début, soit au milieu du questionnaire pour savoir si l'individu fait parti de l'échantillon cible, afin de cibler une population (ex : "si oui, passer à la qst 6") * les questions pièges : afin de vérifier les propos dits précédemment, pour voir si le répondant n'a pas menti et ainsi, vérifier la fiabilité des réponses * les questions signalétiques

secondaire, c’est-à-dire l’emballage conçu de manière à réunir, au point de vente (moyennes et grandes surfaces), un groupe d’un certain nombre d’articles, qu’il soit vendu à l’utilisateur final ou au consommateur (par exemple 20 sachets de Lipton dans une boîte), ou qu’il serve seulement à garnir les présentoirs aux points de vente (par exemple, pack de 6 bouteilles de Coka cola light). Il peut être séparé des marchandises qu’il contient ou protège sans en modifier les caractéristiques de

identifie ses forces et faiblesses internes, aussi bien que des occasions et des menaces externes. Cinquièmement, une société développe une stratégie de vente qui décrit la façon dont le mélange de vente est employé pour attirer et satisfaire le marché cible et pour accomplir des buts d'organisation. Chaque SBU a son propre mélange de vente. Les approches à la planification de stratégie incluent la matrice d'occasion de produit /marché la matrice de consultation de groupe de Boston, PIMS (impact de bénéfice

identifie ses forces et faiblesses internes, aussi bien que des occasions et des menaces externes. Cinquièmement, une société développe une stratégie de vente qui décrit la façon dont le mélange de vente est employé pour attirer et satisfaire le marché cible et pour accomplir des buts d'organisation. Chaque SBU a son propre mélange de vente. Les approches à la planification de stratégie incluent la matrice d'occasion de produit /marché la matrice de consultation de groupe de Boston, PIMS (impact de

Lenor), un repas sera offert aux Restaurants du cœur. * Pantène soigne les mélomanes À l'occasion d'une série de concerts que donne l'orchestre symphonique de Berlin les 4, 7 et 11 mars 2009 au Cadogan Hall à Londres, la marque de shampoing cible les mélomanes. De façon plutôt inédite, le programme officiel des concerts contient un encart publicitaire qui met en scène une violoniste dont l'instrument n'est autre que sa propre chevelure rendue lisse et soyeuse grâce à Pantène. * Unilever

extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de grossiste, et enfin MARJANE pionnier et leader de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Le merchandising permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à

modèle de conceptualisation de la relation Marque/Consommateur Partie 3 : Les Hypothèses A) Hypothèse 1 La marque est-elle un vecteur de valeur pour les jeunes consommateurs ? B) Hypothèse 2 Les jeunes consommateurs sont-ils une cible plus influençable pour les marques? C) Hypothèse 3 Comment la marque peut elle maintenir une relation durable avec ces jeunes consommateurs ? Le marketing tribal serait-il la nouvelle solution ? Partie 4 : Etude exploratrice Conclusion