Cible De Peugeot

la clientèle d’un produit et d’autre part les offreurs c’est-à-dire les fabricants et les distributeurs de ce produit. Ex : marché automobile : il y a une clientèle (demande bien visualisée) et en face on a les constructeurs automobiles (renault, peugeot, toyota, nissan, volvo, VW, BMW …) qui sont les distributeurs. B. Les caractéristiques d’une analyse de marché Trois éléments à mémoriser : → Un marché doit être délimité géographiquement (marché frçs, européen, international, local…)

3 I. La publicité cible les enfants 4 A. L’évolution de la place des enfants 4 1) L’enfant consommateur 4 2) L’enfant-cible dans l’univers de la publicité et de la consommation

L’histoire, l’origine de la marque 2 Compétence, savoir faire 3 1. Les opérations d’assurance de la Mutuelle du Rempart 3 2. Une mutuelle de conseil qui s’adapte à chaque adhérent 4 La différence 5 La relation marque / clients 6 1. La cible 6 2. Le comportement des adhérents 7 3. Valeur humaine de la relation adhérent / marque 7 Personnalité de la marque 8 1. L’histoire de la communication 8 2. Manière d’être de la marque 8 3. Vision à long terme 9 Combat, missions 10

elle opère, l’accord le plus parfait entre ses actions et sa clientèle peut être réalisé en étudiant ses clients et sa concurrence, mais aussi avec une bonne adaptation du mix marketing à l’international tout en tenant compte de la culture du pays cible A travers cette introduction chacun sent que les problématiques sont diverses Au fond, toutes les interrogations tournent autour d'une interrogation centrale : quels sont les facteurs clefs de succès de l’internationalisation ? autrement dit comment

tourisme Peugeot (206, 307, 407, 807) La gamme de produits possède deux dimensions : ▪ La largeur : le nombre de lignes de produits proposés ▪ La profondeur : le nombre d’articles par ligne de produits ▪ La longueur : la largeur x la profondeur 2.1.4 Le portefeuille de produits : Le portefeuille est l’ensemble de tous les articles offerts à la vente par une entreprise ou une unité commerciale. Il se compose d’une ou plusieurs gammes de produits. Exemple : Peugeot = automobiles

 Gouvernement  s’emploie  à  prendre  des  mesures  correctrices.       -­‐  L’automobile  fait  parQe  des  premiers  post  de  dépense  des  invesQssements  publicitaires  (par  exemple  Peugeot)       -­‐  Suite  à  la  crise  financière,  le  parc  automobile  à  été  l’un  des  premiers  acteurs  touchés.  En  témoigne  l’aide  de  l’état  de  13   milliards

Il s'apprécie en fonction de deux paramètres : le nombre d'intermédiaires qui le composent et de sa couverture géographique. Les réseaux de distribution diffèrent suivant la nature du produit, la zone géographique de commercialisation ou encore la cible visée. Il faut alors s’intéresser aux différents points qui constituent un réseau de distribution et cela pour le cas du Maroc. Donc nous allons dans un premier temps comment se présente la distribution au Maroc. Quelle est sa composition ? Comment

et Swatch. Cette stratégie de co-développement peut également consister à produire conjointement un produit et à le distribuer sous deux marques différentes. C’est le cas du modèle monospace chez Peugeot-Citroën et Fiat-Lancia qui a été lancé sous le nom Evasion chez Citroën, 806 pour Peugeot, Ulysse chez Fiat et Zeta chez Lancia ; - une stratégie d'endossement qui vise à faciliter l'authentification des marques partenaires ou de l'une d'entre elles, à travers la dénomination du produit

autoroutes. - Chemins de fer, ferroutage. - Ponts, tunnels... Un conteneur réfrigéré et un emballage hydrofuge sont nécessaires pour exporter des produits frais dans les pays tropicaux. Le climat Les infrastructures existantes et leurs connexions Peugeot, au Nigeria, a dû créer une piste d’aérodrome pour acheminer les pièces détachées, car il n’y avait pas de routes partant du port. Les conditions d’accessibilité doivent être étudiées en détail pour évaluer les solutions logistiques adaptées et

possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. Types de spécialisation pénétration de marché : pour renforcer la position de l’entreprise et augmenter le chiffre d’affaires développement du marché : extension du marché pour toucher une cible plus large : politique d’élargissement de la clientèle ou politique d’expansion géographique développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme Avantages atteinte de la taille critique concentration des forces baisse