Cible Disneyland

Pop art Marcel Duchamp, intégration du rôle des mass-média à ces objets de consommation Le kitsch Object démodé mais assez décalé pour susciter des passions voir un cult 2. TENDANCE GIRLY Rose, adolescentes, mais aussi jeunes femmes en cible secondaire SYNTHESE Début du 21ème : ultime paradoxe, entre ultra transparence et besoin d’intimité Comment naissent les tendances ? Trend-setters  early adopters  cibles prioritaires  ENSEMBLE DE LA POPULATION Sous l’influence

Brief ……………………………………………………………………………………1 Situation Actuelle………………………………………………………………………2 Produit Air France…………………………………………………………………….2 2/ PLAN DE COMMUNICATION Ojectifs………………………………………………………………………………….3 Analyse de la concurrence…………………………………………………………….3 Cible ……………………………………………………………………………………4 Type de communication……………………………………………………………….5 Moyens/support………………………………………………………………………..5 3/ ANALYSE DU MESSAGE Copy Stratégie………………………………………………………………………….5 Promesse………………………………………………………………………………...5 Caractéristiques

tous se trouvent dans l’Ile-de-France (qui est la première destination touristique mondiale).Voici le classement de ces 7 sites français dans ce classement mondial : * Notre-Dame de Paris, avec 12 millions de visiteurs (9ème position) * Disneyland Paris, avec 10,6 millions de visiteurs (10ème position) * La Basilique du Sacré-Cœur de Montmartre, avec 8 millions de visiteurs (14ème position) * Le Musée du Louvre, avec 7,5 millions de visiteurs (15ème position) * La Tour Eiffel

PARCS AQUATIQUES EN ESPAGNE 67 de l’IAAPA (International Association of Amusement Park and Attraction). En 1997, c’est dans les pays du nord de l’Europe que se situaient les trois quarts des équipements européens. Une exception notable, outre Disneyland Paris, Port Aventura en Espagne qui a accueilli l’année dernière trois millions de visiteurs et qui a inauguré récemment Costa Caribe, un nouveau parc aquatique. La démocratisation en matière de loisirs est encore imparfaite. Cependant, après une

différentes influences environnementales P 10 II. L’entreprise Starbucks P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les valeurs perçues P

d’autres champs d’application à considérer. Il y en a 7. - les biens sous la forme de produits manufacturés (ex : plus de 3 millions de voitures en France) - les services (70% du PIB français) - les expériences de consommation. Exemple : le parc Disneyland Paris. Expérience unique. Ce qu’on va vendre, c’est surtout tout un registre d’émotions, de sensations. On peut se dire que principalement activité de services mais on veut surtout procurer experience unique. Exemple : un repas au Hard Rock Café

Réponses à la demande: Biens: constitue l'essentiel de la production d'un pays et des échanges commerciaux. Services: 2/3 des entreprises travaillent dans les services: transports, banques, hôtels, coiffeurs, professions libérales. Expériences: DisneyLand, HardRock Café, Las Vegas: orchestration de biens et services. Evénements: Mondial de foot, JO, salons professionnels dont la gestion est complexe. Personnes: marketing des célébrités: artistes, présidents, prix Nobel, sport… Endroits: attirer

Singapour en Décembre sur la célèbre rue d'Orchard road. Malgré son ancienneté sur le marché, Mauboussin a toujours su axée sa stratégie autour de la création et de l’émotion. Aussi, il a su s’adapter à l’évolution des générations avec une nouvelle cible, celle de la femme moderne et indépendante. Avec son décalage total des codes de la joaillerie, Mauboussin démocratise et révolutionne ce secteur en rendant accessible ses collectons au grand public. Pour cela, il communique via les « grands médias »

les prix en 2004. Depuis 1995, les prix de ces produits sont orientés à la hausse : +14,8% [pic] C. Comportement de consommation et d’achat. Clients de l’entreprise : les adolescents et jeunes adultes de 15 à 30 ans représentent le cœur de cible du marché des soft-drinks. Développement de clientèle féminine avec le fort développement des produits lights. Non consommateurs relatifs : adultes qui font attention à leur ligne Non consommateurs absolus : personnes diabétiques. Modification

salariés, bénévoles, Adhérents, licenciés, Animateurs salariés, coachs, Sport de loisirs Sport spectacle MC.Monnoyer Salariés, bénévoles, Maitrise Bordeaux IV, 15/11/2011 14 Les spécificités des parties prenantes des OS  Le marché cible  Les partenaires  Les structures administratives  Les structures financières  Les moins de 35 ans  Les fans hors territoire national  Une nébuleuse qui suppose des contacts intenses  Peu de responsables plein temps, donc des fonctions morcelées