Cible Ikea

leurs choix » et de « booster leur talent de décorateur d’intérieur ». D’autres enseignes ont développé des services similaires, comme Ikea, qui a commencé par proposer de simuler sa future cuisine en 3D, via l’outil Kitchen planner, et a décliné l’idée pour la salle de bain avec le Bathroom planner. Mais on ne peut imaginer sa pièce qu’avec des produits Ikea, or il est rare qu’un consommateur veuille un intérieur meublé uniquement grâce à une seule enseigne. Comme l’étude de l’environnement

service : flashcodes en catalogues, planner 3D, bornes interactives en points de vente, tablettes tactiles à disposition de la force de vente, … · déployant l’Internet marchand. Les enseignes d’équipement du foyer et du jeune habitat (But, Conforama, Ikea, Habitat) en font une priorité, ceci d’autant que le web permet de pallier à des surfaces de vente contraintes dans le réseau physique alors que l’offre s’élargit. Les enseignes d’ameublement et les spécialistes sont en revanche très en retard. évolution

Salon « Sweet & Snacks »-Chicago Bruno Georgelin Claire Guillou Antonin Garreau Flore Galland Simon Launay TC 22 – Année 2011/2012 Sommaire I. Introduction………………………………………………..………………………… p. 1 II. Caractéristiques du marché cible…………………………………………… p.2 A. Données générales…………………………………………………….……………………p.2 B. La demande des biscuits aux Etats-Unis…………………………………………..p.2 1. Les habitudes de consommations américaines……………………………………… p.2 2. Les dépenses alimentaires des américains…………………………..……………….. p.2

Salon « Sweet & Snacks »-Chicago Bruno Georgelin Claire Guillou Antonin Garreau Flore Galland Simon Launay TC 22 – Année 2011/2012 Sommaire I. Introduction………………………………………………..………………………… p. 1 II. Caractéristiques du marché cible…………………………………………… p.2 A. Données générales…………………………………………………….……………………p.2 B. La demande des biscuits aux Etats-Unis…………………………………………..p.2 1. Les habitudes de consommations américaines……………………………………… p.2 2. Les dépenses alimentaires des américains…………………………..……………….. p.2

plus que correcte voir bonne. La e-réputation de Maisons du Monde est très largement positive d’après les avis des consommateurs trouvé sur différents sites internet. C) Le magasin de Marseille La Valentine Le point de vente que nous avons ciblé et auprès duquel nous avons récolté les informations nécessaires à la réalisation de notre dossier est celui de La Valentine à Marseille profitant de l’engouement rencontré pour cette zone commerciale. Ce magasin est le 17ème en termes de chiffre

urbaine. Magasins populaires : entre 250 et 3000 mètres carrés. Assortiments réduits en alimentaire, comme Monopry. b) Les grandes surfaces spécialisées Profondeur d’assortiments avec une spécificité principale. Comme les équipements de maison chez IKEA, ou encore le sport chez GO SPORT. Elles se résument a la qualités, le prix et les services. c) Les petites surfaces spécialisées Assortiments profond sur un univers précis. B. La vente de services Les produits peuvent-être proposés dans des espaces

rentabilité et potentiel client (scoring client) adaptation de la production Real time marketing Offre conçue et élaborée avec le client Le marketing vit avec et chez le client. ( le client a une vraie compétence et on lui laisse un pouvoir ; ikéa) Marketing de l'optimisation des coûts Imposé par la mondialisation des coûts Coûts en argent/temps /énergie A tous niveaux :clients, distributeurs, fournisseurs Marketing du relationnel Mission : créer une véritable relation avec le client

Le Low-Cost I - Définition, historique, cible du low-costII -Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces et les limitesIII - Etude du cas Ryan-air I - Définition, historique, cible1-Definition Le low-cost est un terme anglais signifiant « bas coût », est un modèle économique. Il a pour principe de répercuter, sur le prix final au consommateur, la minoration des coûts inhérents à un produit ou service. Ainsi, une entreprise se basant sur ce concept, cherchera à proposer des prix attractifs en

stade où elle est en mesure de faire passer d’autres messages et d’autres valeurs. Donc la stratégie marketing de Kshop est très différente de celle de KITEA. Ce sont deux concepts différents, à des étapes de leurs vies différentes. Cependant la cible reste la même, c’est-à-dire les jeunes ménages, relativement moderne. zineb ferricha Page 13  Objectif  Attirer l’attention des acheteurs potentiels  Créer l’intérêt à visiter le magasin  Avoir un positionnement clair pour influencer le

diagnostic interne : On y fera, entre autre, le bilan du mix et on étudiera les outils de l’analyse interne (matrice BCG). Définition mix marketing : « L’ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché –cible. » ( Korler & Dubois ) Produit : ce qu’on a disposition, les questions qu’on se pose ? Fonctionnalités, caractéristiques et option Qualité Marque ( je reprend ma marque ou en créer une nouvelle ? ) Conditionnement ( packaging ) Service après-vente