Cible Ikea

1218 mois à 0,5-2 mois, grâce à l’étalement de la charge de fabrication, plutôt que sa concentration sur quelques mois de l’année ; ◗ l’introduction du yield management par le low cost aérien ; ◗ l’utilisation de l’avion comme espace publicitaire ciblé (l’immense sticker « easyjet.com » qui rappelle aux clients actuels et potentiels, puisque fréquentant un aéroport, l’adresse du site de vente des billets). © Groupe Eyrolles Aligner les coûts sur une proposition de valeur épurée en travaillant les

l’intérieur d’une cible étroite. la différenciation et de la concentration de l’activité. Cette dernière est toutefois particulière | | | II. Les trois stratégies génériques D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. | Avantage concurrentiel recherché | | Coûts | Différenciation | Champ concurrentiel | Cible large | Domination par les coûts | Différenciation | | Cible étroite | Concentration

usser.html , en annexe. Stratégie : 1 - Marché-cible : le marché français des produits d’entretiens ménager. Nous limiterons dans un premier temps notre implantation au marché français de façon à concentrer l’effort de vente sur un marché restreint. 2 - Niveau de segmentation : Il s’agit d’un marketing différencié. Notre éponge peut répondre aux attentes d’une clientèle large mais tout de même limitée à un type de consommateurs ciblé : Des adultes ou jeunes adultes ayant un revenu financier

Observer en 2007, et ainsi que tendent à le souligner les travaux Thoenig et Waldman sur L’entreprise marquante)   III/ Les marques-système D et les marques anti-crise - Le territoire de certaines marques est en plein dans une logique du système D: Ikéa, Leroy Merlin, Ebay (pour l'aspect bricolage/qualité accessible ou bonnes affaires), LeaderPrice, Easy Jet, IDTGV (pour la politique de prix)... ou encore la campagne « il a Free il a tout compris » qui célèbre le caractère malin du geek leader d'opinion

les objectifs de communication. Le processus comprend : - l'analyse du marché avec notamment le choix d'un positionnement concurrentiel durable et compétitif, - la définition d'objectifs - en lien avec la stratégie marketing, - le choix du public cible - identifié, atteignable, - la conception de l'axe de communication et des messages à diffuser, - l'élaboration du plan de communication : mise en oeuvre du terrain, - la finalisation du budget : chiffrage des moyens financiers pour mener les actions

d'intégrer des informations et des éléments, et de les comparer entre eux. Il peut donc faire des choix entre plusieurs produits. De plus, il commence à intégrer la notion d'argent et donc petit à petit la notion de prix. Il s'agit donc d'une cible particulièrement pour le marketing. L'étape de la pensée opératoire formelle (11 ans et plus) L'enfant est capable d'avoir une pensée abstraite, de tirer profit des expériences passées. Il peut donc sélectionner plus rapidement les produits

(DuPont). Ikea, Southwest Airlines, Sony en sont d’autres illustrations. Du côté des suiveurs efficaces, on trouve ceux pour lesquels être suiveur est une stratégie délibérée, voire quasi-systématique : Matsushita, Dow Chemical, Sodexho (à son tout début). On peut citer aussi Dell, ou Microsoft (qui s’appuie sur des ressources considérables, notamment marketing et commerciales). Les quadrants C et D sont ceux de tous les dangers. • Le quadrant C est souvent celui de “l’intello”, qui cible le bon

en € % C- Concurrence, positionnement ATLAS propose des produits moyennes gammes à des prix garantissant toujours aux clients de faire des bonnes affaires. Par rapport à ses concurrents, qui sont principalement Fly, But, IKEA et Conforama, ATLAS se positionne en leader en proposant des articles haut de gamme et donc de ce fait à des prix un peu plus élevés. 2) La Demande ATLAS cherche à répondre à toutes les attentes en proposant un assortiment répondant à tous les styles

sont amenées à des tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication

et guider le consultant dans le choix de la méthodologie.  Des exemples:           Définition du contexte concurrentiel Définitions: utilisateurs, utilisateurs fidèles, non clients réfractaires… Complexité de l’information à recueillir Cible de l’étude (prévalence, caractéristiques socio démographiques, Disponibilité des bases de données Analyses requises Considérations éthiques Budget Délais … Elaboration de la proposition d’étude Méthodologie     Elément crucial pour le succès