Cible Intermarché

Bären Schmidt. Ses domaines d’activité stratégique sont nombreux et répondent à des fonctions, des cibles et des « technologies » bien définies : DAS 1 : les bonbons « plaisir » pour enfants : ce DAS a comme fonction de se faire plaisir, a pour cible les enfants et comprend des produits aux saveurs extrêmes, aux couleurs criardes… DAS 2 : les bonbons « plaisir » pour adultes : celui-ci a également comme but de se faire plaisir mais concerne les adultes et correspond aux mêmes produits que précédemment

le client s’identifie à la boulangerie afin de le fidéliser. La cible : La cible de l'entreprise est principalement fondée sur tous les individus. Tout individu achète quotidiennement son pain, et ses viennoiseries (achat routinier), ou parfois des gâteaux lors de divers événement. L’entreprise ne cible pas son offre selon des critères et des groupes d’individus spécifiques. La cible de l’entreprise est large et concerne tous les individus (femmes, hommes, enfants)

cheval en top of mind Conatif : Changer l’image de la domestication du cheval afin d’en augmenter la consommation 2- CIBLES Cœur de cible : Les femmes 30 -50 ans, toutes CSP confondues Cible principale : femmes toutes CSP confondues mariées ou en couples, soucieuse de la santé de sa famille. Ce sont elles qui s’occupent des tâches ménagères et de la cuisine. Cible périphérique : les hommes toutes CPS confondues et les enfants. Ils vont conseiller leur femme sur les plats à préparer Cibles relais

grande variété de produits de substitution tels que les barres chocolatées, les biscuits, les barres de céréales, chewing-gum et tous autres produits pouvant se manger dans les mêmes occasions, avec notamment le pop corn au cinéma. Des groupes comme Intermarché ainsi que des hard discounters refusent de référencer Haribo et préfèrent proposer à leurs clients leur propre marque. Haribo possède des avantages vis-à-vis des marques de distributeurs : d’une qualité incomparable et largement reconnus par les

les deux jeunes hommes ont bien étudié le marché des sablés et se sont rendus compte qu’aucune marque n’alliait qualité et jeunesse. Le slogan des biscuits reprend d’ailleurs ce positionnement : “Les petits sables ronds et bons” (mots simples = cible : 15-25 ans). Par ailleurs, au lieu d’adopter le vocabulaire classique pour la dénomination des produits, Michel & Augustin préfèrent employer des mots originaux qui collent à l’image de la marque. Les stratégies sont quasi similaires pour les deux

179 magasins, et par le magazine Que choisir sur une base de 1021 hypers et supermarchés.) B. La zone de chalandise Nous évoluons sur une zone concurrentielle importante puisque 3 types de commerces y sont implantés (Intermarché, Lidl, et les magasins de proximité). La ville de Mehun-sur-yèvre recense 7343 habitants. Et nous captons environ 6350 clients par semaine. Nos clients  ont un âge moyen de 45 ans, avec un panier moyen de 34€. Cette tranche représente environ

l’ambiance du magasin, l’emplacement des produits, la signalétique doit toujours être en harmonie avec la clientèle ciblée. La durée de la promotion doit être étudié selon l’évènement. Cas pratique A. Présentation de l'espace Le déroulement de l’action s’effectue dans l’allée centrale du point de vente. C’est à cet endroit que l’action se déroule car c’est la zone chaude du magasin Intermarché et d’une autre part pour que le client se dirige directement et automatiquement vers ce point . B. Quels

ongles. Le personnel : xxxxxx est la seule personne à travailler à temps complet. Margot, une stagiaire Bac Pro est là chaque vendredi. La zone de chalandise Situation géographique : Le hammam est situé à l’entrée de xxxxxxx, face à Intermarché et à coté de Mr Bricolage. Dans la galerie commerciale, on y trouve également une boulangerie, un bar, un restaurant, une salle de sport, un salon de coiffure et un institut « ongles ». La galerie est desservie par un grand parking gratuit.

Alain Gripoix, manager de Gripoix Conseil, en résume ainsi les bienfaits : « Le prospectus est un concentré du marketing de l'enseigne et accélère le processus d'achat. Il permet de parler en même temps à plusieurs personnes, mais il peut aussi être ciblé. En fonction de son lieu de distribution, par exemple. » De fait, un catalogue de jardinerie aura tout intérêt à être distribué en zones suburbaines ou même rurales, plutôt qu'en centre ville. Stop Pub : à surveiller attentivement Pourtant,

piloter les autres activités de l’UC. Le low cost à la française (page 11) : 1) Acheter des produits bas, mais pas au détriment de la qualité. Aujourd’hui pour le consommateur, hard discount ne rime pas avec mauvaise qualité. 2) Intermarché avec Netto, Carrefour avec Ed. 3) Non car seulement 28% font leurs courses exclusivement dans les hards discounts et 44% l’utilise en complément. 4) Circuit habituel Grande distribution Fnac, Cultura…