Cible Joaillerie

842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie 70, parfumerie 68, spiritueux 60, prêt-à-porter, haute couture 50, joaillerie 40, loisirs 35, horlogerie 30, chaussures 25, ouvres et objets d’art 20, cosmétiques 20, porcelaine 15. Quelques sociétés . Le chiffre d’affaires mondial (en milliards de F). Bien-être : dont cosmétiques 60, vins et spiritueux 60, transports 50

& Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV.................................................

maroquinerie, chaussures, cosmétiques, horlogerie, joaillerie, bijouterie) - Loisirs (croisières, sports de luxe, hôtellerie de luxe) - Equipements de la maison (art de la table) - Habitat (résidences de luxe, décoration de luxe) - Alimentaire (vins et spiritueux, épicerie et restaurant de luxe) Toutes ces activités forment l'industrie du luxe. Cette industrie renvoie à des produits de haute qualité, à un marché concentré, attractif, très ciblé et très segmenté. Vue cette segmentation plusieurs

Table des matières Le Marché du luxe : En France, le luxe représente* : 10 milliards d’euros pour la Couture 
6 Mds € pour la maroquinerie, les bagages et les accessoires 3 Mds € pour l’horlogerie et la joaillerie
 0,2 Mds € pour les arts de la table Le marché du luxe est moins impacté par la crise et les turbulences financières que les autres secteurs du textile et de l’habillement. La plupart des grandes enseignes du luxe affichent en effet des taux

sur les groupes de luxe, de par leur rareté, mais le prix de vente n’est pas une pression si importante. Dans le cas de LVMH, c’est plus le groupe qui a un pouvoir sur ses fournisseurs, aussi bien pour les vignes, que pour la mode ou la joaillerie. Le groupe contrôle la qualité des produits qu’on lui fournit à travers notamment des critères de développement durable. Le respect des exigences environnementales des fournisseurs de LVMH se fait dès le contrat signé avec le groupe et s’applique

Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque 1) La stratégie

Vuitton, est le leader mondial du luxe. Il dispose d’un portefeuille unique de soixante marques prestigieuses. Le groupe est présent sur cinq secteurs d’activités : Vins & Spiritueux. Mode & Maroquinerie. Parfums & Cosmétiques. Montres & Joaillerie. Distribution sélective. En quelques chiffres, le groupe LVMH, c’est 1800 magasins à travers le monde, 61000 collaborateurs (69% sont basés hors de France), pour un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros en 2006. Le groupe s’inscrit

d’image de marque est constaté. Il faut alors continuer à développer l’implantation de magasins en nom propre dans les places stratégiques (Chine, Inde…), moyen de distribution contrôlé que les principaux acteurs du luxe, que ce soit l’horlogerie, la joaillerie ou encore la maroquinerie possèdent. Enfin, pour terminer cette étude, l’analyse financière des deux activités met en avant un constat : le pôle Luxe de Caran d’Ache est a poussé en priorité. En effet, une demande forte, des investissements importants

et joaillerie Asie, Etats-Unis, Europe, Japon Gucci Group (Italie-France) 1923 • Gucci • Yves Saint Laurent • Yves Saint Laurent Beauté • Balenciaga • Stella McCartney • Alexander MacQueen • Bottega Veneta 3.5 (dont 1,8 pour Gucci) Prêt-à-porter, parfums et cosmétiques, maroquinerie Vietnam, Inde Richemont (Suisse) 1988 • Cartier • Van cleef & arpels • Chloé • Piaget • Vacheron constantin • Dunhil • Lancel … 4.8 Parfums et cosmétiques, leader sur le marché de la joaillerie et de

les maisons de luxe qu’elles commencent à développer au moyen de produits spécifiques. Cependant, pour toucher cette nouvelle frange de consommateurs, il faut adopter une démarche de communication moins traditionnelle. Internet et « l’événementiel ciblé jeune » peuvent être de bons vecteurs de communication. Mais cette utilisation doit être modérée car les internautes ont une vision très traditionnelle et classique du luxe, même s’ils constituent, par nature et dans de nombreux domaines, l’avant-garde