Cible Joaillerie

grand siècle (1600 1700) : Louis XIV, le Roi Soleil a une cour dont la réputation va influencer les autres cours Européennes, le Français est devenu la langue de l’Aristocratie. * 1613 : La famille Mellerio dits Meller démarre son activité de Joaillerie, aujourd'hui François et Olivier Mellerio perpétuent la tradition. * Le siècle des Lumières (1700 1800) * Baccarat : création de la verrerie Royale par Louis XV. * A l’époque on « cachait la merde au chat », on cachait l’odeur grâce

1 : Chiffres clés du DAS : Vins et Spiritueux (page : 9) Figure 2 : Chiffres clés du DAS : Modes et Maroquineries (page : 10) Figure 3 : Chiffres clés du DAS : Parfums et Cosmétiques (page : 11) Figure 4 : Chiffres clés du DAS : Montres et Joaillerie (page : 12) Figure 5 : Chiffres clés de la distribution sélective (page : 13) Figure 6 : Compte de résultat du groupe LVMH (page : 20) Figure 7 : Réseaux de magasins (page : 25) Figure 8 : répartition des ventes par régions (page : 26)

d'où une valorisation uniquement des aspects importants pour les consommateurs (image, positionnement, technologie, etc). Cette stratégie de différenciation marketing nécessite d'énorme dépense en communication et une très bonne connaissance de la cible. Le groupe doit mettre en place une spécialisation adaptée. Le groupe est sur un Domaine d'Activité où le marché est en phase de maturité. La position concurrentielle du groupe est forte, défendable et enviable sur un marché à maturité, ainsi le groupe

produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH

le monde du luxe. Les touristes ou excursionnistes qui sont des clients occasionnels. Depuis une quinzaine d’années, la plupart des achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. Cette dernière catégorie de consommateurs devient une cible privilégiée pour la majorité des grandes marques qui, dans cet esprit, développent leurs gammes d’accessoires ou lancent des séries de produits à des prix moins élevés. Plus accessible, l’univers du luxe s’ouvre ainsi progressivement à une clientèle

Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une marque internationale ou est-ce

qui a représenté un chiffre d’affaires de 2,3 milliards de francs en 1995. Montres et joaillerie : c’est le plus récent DAS du groupe LVMH. La marque phare du groupe est TAG Heuer, spécialisée dans les montres de sport et les chronographes de prestige. Les marques de ce DAS sont TAG Heuer, Ebel, Zénith qui représentent trois maisons connues en Horlogerie. Ainsi que les montres Christian Dior. En joaillerie française ce sont Chaumet et Fred. La marque Omas en création d’instruments d’écriture

1 123 015K€, résultat net de 1 027 469K€. La stratégie du groupe, dans un premier temps en 1998, est une présence sur les cinq pôles d’activités du luxe : Vins et Spiritueux, Parfums et Cosmétiques, Mode et Maroquinerie, Distribution Sélective, Montres & Joaillerie. Tout ceci afin de rationaliser les coûts de production, de diversifier les risques, donc de renforcer le positionnement. Enfin dans un deuxième temps, plus exactement en 2001, il recentre les marques phares pour répondre aux exigences des actionnaires

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

Louis Vuitton un véritable empire en proposant de nouveaux produits. En 1997, le créateur new-yorkais Marc Jacobs intègre la maison pour créer des lignes de prêt-à-porter et investir le domaine de la mode. Spécificités et cible de Louis Vuitton Incontestablement, Louis Vuitton cible une clientèle aisée et soucieuse de son image. Les imprimés de la marque sont immédiatement reconnaissables : un sac Louis Vuitton siglé du célèbre monogramme LV se distingue au premier regard dans une maroquinerie. Pour