Cible Joaillerie

du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie

visée doit indiquer la répartition de son capital et la part d'autocontrôle, ainsi que réagir sur l'intérêt de l'offre. Celle-ci se déroule sur une période comprise entre 25 et 35 jours. L'OPA consiste à racheter toutes les actions de la société cible aux actionnaires actuels. Pour cela, la société initiatrice de l'OPA propose un prix de rachat des titres en général supérieur au dernier cours coté L’OPA peut être amicale, au quel cas l’opération est montée en concertation avec les actionnaires

symboliser l'élégance et la créativité. Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités : Le pôle « vins et spiritueux », regroupant Moët et Chandon, ainsi qu’ Hennessy, le pôle « mode et maroquinerie », « parfums et cosmétiques », « montres et joaillerie », ainsi que le pôle « distribution sélective », qui regroupe Le Bon Marché, Franck et Fils... Exemples de marques phares du groupe LVMH. Cependant le groupe agit aussi dans d’autres domaines d’activités, comme les medias, avec le groupe «

| | |aéronautiques) et | | |de quelques secteurs bien circonscrits tels que la parfumerie, la joaillerie, les produits pharmaceutiques… | | |Plus | | |généralement, les secteurs porteurs aux

ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent, la société évolue et se restructure de façon différente. L‟arrivée d‟Internet a bousculé les habitudes. C‟est pourquoi, le secteur du luxe ne peut plus se cantonner à une cible élitiste et restreinte. Les annonceurs ont pris conscience qu‟ils devaient élargir leur cible, afin de toucher un public

P.A a été créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied (fondateur de la célèbre marque AG jeans), son siège social se situant encore aujourd’hui à MOLVENA dans le nord est de l’Italie. Diesel est une marque italienne de prêt à porter qui cible les 18-25 ans. Renzo Rosso prend en 1985 le contrôle exclusif de Diesel et s’entoure d’une équipe talentueuse et internationale. Dès 1991, il fait connaître sa griffe à l’échelle internationale et, en 1996 ouvre un premier magasin sur Lexington

Faiblesses - Image produit inadéquate: produit haut de gamme pour image milieu/haut de gamme - structure interne complexe SWOT Opportunités - création d'une marque internationale de sous traitance pour les maisons de luxe - Réajuster la cible vers une cible haut de gamme - Plus de ventes à l'international Menaces - Concurrence (surtout asiatique, surtout en France) - Délocalisation - Contrefaçon - Concurrence déloyale Externe La segmentation stratégique Métier LE TANNEUR & CIE, à

Nous avons choisi un positionnement haut de gamme, basé sur un recrutement de nouveaux clients à haut revenus. C’est une promesse de marque basé sur une prise en charge personnalisé et un bonheur individuel. Nous nous positionnons sur un marché ciblé, à faible diffusion. Les produits que nous proposons ont un rôle de valorisation personnelle et sociale. Les attributs de ces produits haut de gamme sont : * la perspective d’une qualité excellente * la rareté de l’offre * l’histoire

cette façon, Bouygues réinvestit les bénéfices réalisés dans les autres domaines sur un secteur en pleine expansion et donc plus profitable à long terme. D. Élargir son marché Une entreprise spécialisée sur un produit s’adressant à une cible étroite peut choisir de quitter cette spécialité pour élargir son marché. Elle s’adresse ainsi à une clientèle plus large. Ainsi, Rip Curl, spécialisé dans les produits du surf, a élargi son métier et son marché en développant des produits liés à la

acheter les produits de la maison Armani. Le salon, se situant à Shanghai, nous permettra d’élargir notre cible tout en invitant la clientèle actuelle internationale, fidèle à la maison Armani, qui sera d’autant plus susceptible d’acheter. Cœur de cible : Hommes et femmes entre 30 et 70 ans, avec une CSP élevé ayant pour habitude de consommer des produits luxueux. Nouvelle cible : Nouvelles grandes fortunes, friands de produits luxueux. Le groupe Armani réalise l’essentiel de