Cible Parc Astérix

Parc Walibi : 1) Calculer la fréquentation annuelle moyenne : -entre 2009 et 2014 la fréquentation annuelle moyenne est de 238.333 personnes par an. 2) Le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 est de 266.913 visiteurs. 3) Le CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope :

Futuroscope, Parc Astérix et Walibi. L’ancêtre des parcs d’attractions était connu sous forme de foires périodiques, en 1133 l’une d’entre elle s’appelait « La foire de Bartholomew » située en Angleterre. Les foires ont débuté à l’ère élisabéthaine (pendant le règne d’Elisabeth Ière d’Angleterre) et se sont développées en tant que lieu de convivialité et amusement. Du XVIe siècle au XVIIIe siècle, ce lieu était souvent côtoyé pour venir prendre du bon temps en famille. En 1771, le premier parc d’attractions

❶/Présentation du Parc Astérix ❷/Marketing-Mix ❸/Programme de fidélisation ❹/Annexe ❶/Présentation du Parc Astérix Présentation • Parcs d’attraction pour petits et grands, ouvert depuis 1989, s’étend sur plus de 30 hectares, entièrement consacré à l’univers d’Astérix et Obélix.  • Filiale de la Compagnie des Alpes, Parc Astérix propose des services de qualité, des sensations fortes et conjugue bonne humeur et convivialité. • Secteur :Tourisme, Loisirs, Affaires culturelles Le parc se compose de:

.... 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ............................................................................. 34 Interviews ............................................................................. 35

préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en 2007. Il cible une clientèle très variée, de tous les âges, allant

(cf. typologie des visiteurs). En effet, les attentes et les motivations des consommateurs sont susceptibles de varier selon leur pays et leur région d’origine, car la distance géographique entre le lieu d’habitation et le parc de loisirs influence le choix du parc et le type de séjour recherché (durée). Le cycle de vie familial constitue un deuxième critère important, car les attentes concernant les loisirs sont étroitement liées au stade du cycle de vie familial. Enfin, les comportements

Parc Walibi Aquitaine 1) Calculer la fréqentation annuelle moyenne 224000 + 232000 + 237000 + 244000 + 243000 + 250000 = 1 430 000 1430000 / 6 = 238 333, 33 La fréquentation annuelle moyenne est de 238 333, 33 visisteurs. 2) Calculer le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 Année Xi Yi Xi Yi Xi² 2008 1 224 000 224 000 1 2009 2 232 000 464 000 4 2010 3 237 000 711 000 9 2012 4 244 000 976 000 16 2013 5 243 000 1 215 000 25 2014 6 250 000 1 500 000 36 Total 21 1 430 000 5 090 000 91

 hébergements  et  des   restaurants  intégrés  dans  le  site   (Disneyland  Resort  Paris,  le  Futuroscope,  et   le  parc  Astérix).   La  proposition  de  différents  forfaits   comprenant  le  transport,  l’hébergement,  et   l’entrée  au  parc  est  possible  de  la  part  des   parcs  de  loisirs.         La  concurrence  sur  le  marché  des

= les 4P). La SWOT appliquée à la stratégie marketing : La formulation d’une problématique annonciatrice de l’objectif marketing : ce que l’entreprise peut envisager de faire surs ses marchés L’étude de cas : parc Astérix Produit : Parc d’attractions, à thème Contexte externe : Marché saturé, à maturité,, forte concurrence comment conserver notre position ? Concurrents principaux : Disney, Futuroscope Force : image d’Astérix // Challenger : prix Cibles : familles

définitions 2. Résultats des entretiens individuels 3. Identification des dimensions de la valeur associée à Disney IV. Annexes: Retranscription de deux entretiens individuels. I. Le marché 1. Les tendances. Un parc d'attractions est un type particulier de parc de loisirs proposant des activités diverses destinées à détendre, amuser, divertir le visiteur. Ces activités, appelées attractions, sont de diverses formes. Il peut s'agir de spectacles, de montagnes russes, de manèges (de type