Cible Red Bull

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

SOMMAIRE. Introduction * Présentation de la marque et des produits Red Bull. * Présentation du nouveau produit Red Bull-Vodka. I) La stratégie marketing du produit Red Bull Vodka. * Segmentation. * Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit

Travail de science-économie : Red Bull Plan : 1. Historique 2. Recettes et controverses 3. Les 4 P 4. Segment de marché 5. Sponsoring 6. Les concurrents 7. Produits dérivés 8. Conclusion ------------------------------------------------- 1. Historique : 1.1 Origine : Tout commence en 1982, au « Mandarin hôtel » à Hong Kong où pour la première fois, Dietrich Mateschitz découvre une boisson régional nommée « Krating Daeng » qui signifie

l’entreprise Chupa Chups a voulu innover en créant un bonbon ciblant les jeunes de moins de 16 ans désirant manger des bonbons sans se salir les mains, pour assurer le développement de sa marque l’entreprise à chercher à étendre et diversifier sa cible afin de toucher un plus grand nombre de personnes à savoir tout le monde : Les mères de familles: Achètent les confiseries pour leurs enfants, car elles seules prennent la décision d’achat Les enfants et adolescents: recherchent le plaisir d’un bonbon

management stratégique, nous avons eu l’occasion de travailler sur l’entreprise Red Bull. Ainsi, dans ce dossier nous analyserons les choix stratégiques que l’entreprise fait pour rester n°1 sur le marché et s’adapter aux changements tout en restant rentable et continuer de se développer sur différents marchés. Créée en 1984 par l’homme d’affaires autrichien Dietrich Mateschitz et commercialisée en 1987, la boisson Red Bull s’inspire fortement d’une boisson énergisante asiatique : le « Krating Daeng

Red Bull est une boisson énergisante en canettes de 25 cL bleue et argent son nom signifie « taureau rouge » Sommaire 1 : Historique 2 : Conséquence 3 : Notoriété 4 : Esthétique 5 : Slogan 6 : Fabrication 7 : Red bull et l’Art 8 : Concurrence 9 : Publicitée Red bull 1 Historique : Lors d’un voyage en Asie dans les années 80, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson tonique (buffle rouge en thaïlandais). Il se rend

ORAL PRESENTATION SLIDE 3= Le fondateur Inventée par l'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz. homme d'affaires autrichien. Détient 49 % de la boisson énergisante Red Bull. Lors d'un voyage en Asie, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson forte thaïlandaise. Il se rend compte que la boisson l'aide à supporter le manque de sommeil et que de nombreux travailleurs de nuit tels que des chauffeurs de camions et de taxi en consomment pour rester éveillés. Produite par TC

STRATEGIE DE LANCEMENT DE LA MARQUE RED BULL I. La marque  Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien Dietrich Mateschitz. L’origine de la composition du Red Bull remonte aux années 70. C’est inspiré par une boisson asiatique nommée le Krating Daeng  que le créateur de la marque décide d’importer le modèle contenant de la taurine et du café dans le monde. Pour lui, « Il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer ». En une

Relation : toute marque développe des relations avec ses clients, soit une transaction, soit un relationnel; Reflet : il s’agit de l’image de l’utilisateur de la marque dans l’esprit des non-clients, de la cible telle qu’on l’imagine; Mentalisation : le reflet serait le «miroir» externe de cible et la mentalisation le «miroir» interne du consommateur, la façon dont les gens s’identifient à la marque. Cas DIM Cas DIM Publicité : 1970 Cas DIM Publicité : 1990 Cas

pourrait amener à être interdit à cause de ça. Le marketing selon Red Bull, un article signé Mathieu Daix : Red Bull domine (quasiment) sans partage le lucratif marché des boissons énergisantes et est célèbre pour sa stratégie marketing hétérodoxe, puisque la marque s’est construit son image d’abord en dehors des canaux de distribution traditionnels et loin des media mainstream. Tentons de percer un peu le mystère Red Bull et de savoir pourquoi de puissants concurrents tels Coca-Cola et son Burn