Cible Red Bull

milliards d’euros, mais légèrement il fait légèrement mieux que le 3eme du marché, le Parc Astérix (70 millions d’euros pour la même année). * La thématique du parc est un point fort dans la mesure où elle présente un aspect culturel. Ce qui cible la catégorie de clients des « culturels » et permet un moment d’évasion intéressant pour les familles . * Suite à l’échec du groupe Amaury au cours des année 2000 a 2002, le département de la Vienne s’associe avec de nouveaux actionnaires dont

caféine, connues sous le nom de « boissons énergisantes », sont apparues dans les années 1960 en Europe et en Asie. La tendance observée de nos jours vers un marketing vigoureux de ces boissons tire toutefois son origine de la commercialisation du Red Bull® en Autriche en 1987 et en Amérique du Nord en 1997(1). Au cours de la dernière décennie, leur consommation a connu une croissance très importante, de sorte que le marché nord-américain des boissons énergisantes est considéré comme l’un des segments

la baisse depuis quelques annéesConcurrenceDosettes Concurrence directes: nombreuse sur ce segment avec des images de marque forte (Grand-mère, Jacques Vabre…)Naissance de la concurrence des MDDConcurrences indirectes avec des produits tels que le Red Bull, qui attire plus la jeunesse.Machine 2 principaux concurrents : Senseo et Kraft Foods Produit Présence de produits multi-usages sur le marchéDifficultés pour le marché grand public (passage du marketing concentré à indifférencié) | Forces | Faiblesses

énergétique « maison » en mélangeant 500 ml de jus de fruits, 500 ml d’eau et 1 c. à café de sel. Vous obtiendrez à peu près la même composition que celle des principales marques de boissons énergétiques. Les boissons énergisantes type Red Bull contiennent, en plus d’une forte dose de caféine, de la taurine et de la glucuronolactone : des produits mal connus et interdits par plusieurs pays pour des raisons de santé publique (Canada, par exemple). La taurine se retrouve dans

son taux de natalité (13 enfants pour 1000 femmes en 2006), une augmentation des familles monoparentales et des divorces, ainsi qu’un vieillissement global de la population. Compte tenu du positionnement de la marque mini, qui vise avant tout une cible jeune et plutôt féminine; ces statistiques ont une réelle importance. En effet aucune autre marque n’attire autant ces deux strates. Ainsi, en dépit d’un environnement démographique a priori défavorable, BMW a su s’imposer en séduisant une clientèle

concentrera ses efforts ; ● Le positionnement : définir la façon dont l’offre sera présentée à la cible face à la concurrence et développer le marketing-mix correspondant. La segmentation des marchés Le Ciblage Le Positionnement 1- La segmentation des marchés Elle consiste à découper le marché en sous-ensembles distincts, chacun pouvant raisonnablement être choisi comme cible à atteindre à l'aide d'un marketing-mix spécifique. Un marché peut être segmenté à l'aide de nombreux

engagements environnementaux sont certifiés. - Max Havelaar est partenaire des Coop et labellise les produits du commerce équitable. Nous observons également une autre MDD au sein de l’enseigne Coop : Fine Food Cette marque propose des produits plus ciblé sur la gastronomie et la qualité ainsi que des ustensiles de cuisine. COOP a joué la carte de l’innovation en lançant une nouvelle marque MDD destinée aux jeunes : * Plan b a été lancé le 25 août 2008 en Suisse, chez Coop, cette MDD : plan b

PDM des leaders du marché des BRSA en 2007 : Producteurs | PDM | - Coca-Cola | 26.5% | - Pepsico | 13.4% | - Nestlé | 3.4% | - Cadbury Schweppes/Dr Pepper Snapple | 3.0% | - Danone | 2.4% | - Suntory | 1.3% | - Kirin | 1.0% | - Red Bull | 1.0% | - Kraft Foods | 0.8% | - Otsuka Pharmaceutical Co | 0.8% | (Source : Euromonitor publié par adbrands.net) Distributeurs - prescripteurs : * Distributeurs : supermarchés, hypermarchés, stations-service, supérettes de proximité

Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique Axe (LYNX au Royaume-Uni) est le nom d’un déodorant pour homme du groupe Unilever. Le groupe Unilever est un groupe multinational hollando-britannique

recherche sur l’état des connaissances, sont la cocaïne, l’« ecstasy » et le « speed ». La source principale de caféine est le café. Parmi les boissons énergisantes sur le marché, les plus connues au Québec sont AMP, Guru, Lost, Monster, Nos, Red Bull, Red Rain et Rockstar. 3. Importance du problème Notre recherche sera pertinente pour les sciences sociales, car actuellement il n’existe pas de recherche sur le lien direct entre les mauvaises habitudes de sommeil et la consommation de stimulants