Cible Swatch

Découvrez une sélection des contrats les plus performants de France. J'en profite Suivez L'Express les montres intégrant Sur Facebook davantage de capteurs orientés santé. Selon Smartwatch Group, alors qu'environ 20% des montres sont clairement ciblées santé, ce segment a représenté la J’aime 882 340 personnes aiment ça. Inscription pour voir ce que vos amis aiment. L'Express moitié des ventes en 2013. google.com/+L-Express La montre d'Apple devrait elle-même intégrer ce genre de fonctionnalités

Segment 1 Segment 3 P2 P3 • Stratégie différenciée Le ciblage La stratégie différenciée Cette stratégie ne va pas utiliser le Prix comme variable principale. L’entreprise va essayer de se distinguer par: - L’originalité de son offre - Une cible plus précise - Des actions sur le Mix spécifiques (choix du mode de distribution, de sa communication…) Le ciblage La stratégie différenciée Avantages: - Protection contre la concurrence - N’induit pas une Guerre des Prix - Evite la substitution

1970 -1980 : déferlante du mouvement à quartz créé par les japonais et précipitant l’horlogerie de luxe suisse dans une crise de 10 ans : le nombre des emplois passe de 90 à 30 000 et celui des entreprises de 1 650 à 600). 1980-1990 : création de SWATCH, réponse marketing du berger suisse à la bergère nippone. Accentuation de la pression marketing. • • • – – 1990-2000 : la décennie du luxe : forte concurrence pour la possession des marques course à la taille industrielle critique création

petites filles, il a très vite été adopté par leurs mères. En France, dans la seule boutique Hello Kitty- ouverte il y a deux ans dans le XVIe arrondissement de Paris- le propriétaire, Eric Iman, assure que, si les fillettes constituent le coeur de cible, les femmes sont de plus en plus nombreuses à se l'offrir. "La société Sanrio surfe sur le sentiment de nostalgie, analyse Corinne Maillet, auteure d'un ouvrage sur le Marketing adulescents (éd. Pearson, 2007). En achetant un produit Hello Kitty, les

griffe et l'emblème) - la couleur - la police - la taille des caractères IV. Les critères pour créer une identité visuelle. A. Choisir les bons interlocuteurs Cette étape consiste à faire un diagnostic approfondi (positionnement sur le marché, et cible de communication, etc…) en cohérence avec les objectifs établis, pour avoir une orientation d’étude, avant de pouvoir créer notre identité visuelle. B. Définir la problématique de communication La formulation de la problématique de communication

catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

ménages augmenter, tandis que l’Inde est toujours perçue comme le marché émergent avec le plus fort potentiel pour l’industrie des biens de luxe en général et celle des montres en particulier. Ce constat se trouve conforté par la demande effectuée par Swatch Group récemment, mi-2014, de pouvoir commercialiser en direct ses marques sur ce marché. Cette démarche succède à l’annonce faite au milieu de l’année 2013 par Richemont, qui prévoyait d’investir 25 millions de francs suisses pour bâtir une chaîne

élèves n'entendent pas le prof. Exemple de bruit = ex sncf « la sncf c'est possible » → peu de temps après la grève des retards de train donc les gens ne croient plus en ce message. Pub denis hoper La stratégie de communication : la cible Le cœur de cible → contient les individus les plus à même de consommer le produit. Prescripteur → celui qui émet un avis ou un conseil. Il est formel ou informel. Prescripteur formel → celui qui a pour rôle de donner des conseils et c'est à nous de

attributs peuvent être généraux, discriminants. Dans ce sens la communiquer ne sert a rien si on ne connaît pas les clients potentiels. Règles essentielles de compréhension du marketing Un produit n’est pas un produit. Ex Swatch « Une Swatch n’est pas une Swatch c’est un accessoire de mode qui en plus donne l’heure ». Ex : parfum n’a pas de raison d’être mais une émotion d’être, car si il avait une raison d’être ça serait un déodorant. La rentabilité est le profit après impôts sur les

* Le « boom » des « pop-up stores » A la pointe de la modernité, le phénomène des « pop-up stores » envahit le marketing à la française depuis 5 ou 6 ans. Phénomène inspiré de la stratégie marketing du fondateur de Swatch Nicolas Hayek dans les années 80 qui l’illustrait ainsi « On vient faire du bruit, puis on dégage ». On est alors à mi-chemin entre le street-marketing et les boutiques classiques. Le marketing évènementiel y est également associé, les magasins éphémères peuvent être comparés