Cible Zara

distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement car elle possède un avantage concurrentiel de pouvoir produire aux

ses angles, et développé sous toutes ses formes. Faisant partie du quotidien, il existe sous diverses coutures et couleurs, répondant ainsi aux goûts et aux budgets de chacun. Stratégie globale Analyse Externe Le marché de jean dispose d’une cible large et diversifiée. Le jean est devenu un bien de consommation courant, accessible à tous et apprécié par ses nombreuses déclinaisons. Ce marché est en constante évolution depuis sa création. Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans

C’est au début des années 70, sur l’une des rues les plus commerçantes de Paris, la rue Saint-Lazare, que Maurice Grosman et son épouse choisissent d’ouvrir une boutique de prêt-à-porter féminin, CLEO 3000. En 1978, ils décident de changer de cible et de proposer des vêtements pour hommes .Un changement d’enseigne s’impose alors : ce sera Celio. Leurs deux fils, Marc et Laurent Grosman, rejoignent peu de temps après, leur père dans l’aventure. Ensemble, ils ouvrent en 1981 un deuxième magasin

n’est plus surprenant de voir un Zara ouvrir ses portes non loin d’un Louis Vuitton (avenue des Champs Elysées). Ceci voulant dire que les consommateurs peuvent aussi bien être clients chez l’un que chez l’autre. Il est également bon de noter que les enseignes telles que Zara favorisent aussi ce phénomène par la reproduction quasi-similaire des produits de luxe. Une femme ne pouvant pas acheter une veste Prada, pourra trouver et s’offrir une copie mise en vente chez Zara. Autre actualité de démocratisation

Prêt a porter féminin ...- Accessoires...- Chaussures... | Mexx fait partie d’un très grand nombre de magasins d’habillement des alentours, tels que : promod , Zara , sinéquanone , NafNaf… Nos concurrents intra-type de la zone( meme taille , meme concept , meme stratégie de prix et même type de clientele) sont les magasins Promod , Zara , Mango , Sinéquanone. 1.2. situation professionnelle à l’origine de l’action Constatant une forte baisse du panier moye, mon magasin décide de mettre en place

multimarques de l’habillement : |RANG |ENSEIGNES | |1 |LA HALLE | |2 |H&M | |3 |KIABI | |4 |C&A | |5 |ZARA | Le poids des chaînes spécialisés dans l’habillement ne cesse d’augmenter en 2006 il se monte à 43% des parts de marchés sur un chiffre d’affaires de 24,8 milliards d’euros. La rentabilité est à 3 690 € par mètre carré. Le

Sommaire I. Présentation de l’enseigne 3 II. Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion

site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït

Cible et positionnement choisis par Monoprix pour le prêt à porter féminin: Bernardo Sanchez Incera, directeur générale exécutif de l'enseigne et un ancien du groupe espagnol de prêt-à-porter Zara déclare : « Toute l'histoire de Monoprix est celle d'une adaptation permanente à son environnement. Au départ, quand les centres- villes étaient populaires, nous faisions du prix bas. Puis le profil des citadins a évolué. Notre positionnement aussi, en privilégiant la qualité et l'innovation.» De

la mobilité des personnes comme des marchandises. 9 Enfin, certains phénomènes sociodémographique tel que le vieillissement de la population sont identiques dans l’ensemble des pays industrialisés. Ils permettent aux entreprises de servir cette cible des seniors partout de la même manière. L’ensemble de ces facteurs contribue à une meilleure connaissance de l’étranger, à une plus grande diffusion internationale des produits, et à la fin, à une réduction des différences dans l’environnement international