Cible Zara

textile au Maroc connaît actuellement une évolution exponentielle par l’arrivé d’enseignes et franchises destinées au gens qui cherchent à se distinguer et à suivre la mode , d’autre part,l’entrée des produits chinois sur le marché a pu attirer une cible orientée prix ; d’où le dilemme de Marjane de présenter des produits avec des prix compétitifs par rapport à la concurrence mais qui répondent en même temps aux exigences des clients sur la qualité et le suivi de la mode . II- Les objectifs de l’étude

effet, certaines entreprises telles que Dell, Zara, Kraft General Food ou Ikea ont réussi à déployer leur croissance commerciale grâce à des organisations logistiques efficaces de gestion globale des flux. L’innovation et le renouvellement produit Ainsi, l’entreprise Dell qui se positionne sur le marché de l’informatique a su s’adapter aux changements technologiques des ordinateurs grâce à un pôle recherche et développement avancé. La clientèle cible est très exigeante et connaît les produits

les guêpières, qui sont de plus en plus présents dans les vitrines des magasins. D’autre part, à travers des distributeurs qui ne cessent de se diversifier avec des grands magasins de prêt-à-porter qui depuis peu proposent des produits de lingerie (ZARA, H&M, etc.). La part de l'habillement dans le budget des ménages est en baisse depuis plusieurs décennies. Même si les dépenses en valeur n'ont pas baissé, l'augmentation globale du budget disponible des ménages a profité à d'autres postes (santé

détail, magasins franchisés, concessions et e-commerce concurrence (direct-indirect) →Direct : Kickers ; Timberland ; CAT ; Buffalo Indirect : l’ensemble des marques proposant le même style de chaussure, mais à un prix moins chers : comme Pimkie - Zara ou H&M SWOT: Forces Faiblesses -Transparence sur les questions d’éthiques, d’environnement grâce à des rapports années par années sur le site -Produit Unisex -Qualité et durabilité -Marque emblématique, authentique et transgénérationelle → vraie

millions de personnes. Pour les entreprises, c est donc la tranche d âge qu il faut absolument cibler et familiariser au plus tôt avec les marques et les produits de manière à créer des comportements réflexes et des habitudes de consommation. Cette cible idéale que constituent les 15-25 ans se découpe elle-même en deux catégories bien distinctes quand il s agit d étudier leur consommation, leurs moyens ainsi que leurs centres d intérêt : les ados, représentés par les 15-17 ans : toujours en quête de

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur

textile au Maroc connaît actuellement une évolution exponentielle par l’arrivé d’enseignes et franchises destinées au gens qui cherchent à se distinguer et à suivre la mode , d’autre part,l’entrée des produits chinois sur le marché a pu attirer une cible orientée prix ; d’où le dilemme de Marjane de présenter des produits avec des prix compétitifs par rapport à la concurrence mais qui répondent en même temps aux exigences des clients sur la qualité et le suivi de la mode . II- Les objectifs de l’étude

produit P.10 C. Motivations d’achat P.10 D. Mobiles d’achat SONCAS P.10 IV. La stratégie d’animation-promotion P.11 A.   Synopsis P.11 B. Les objectifs P.11 C. La cible P.12 D. La durée de l’action P.12 E. Le choix de l’action P.12 V. Restituer l’action de l’animation-promotion P.13 A. Préparation de l’action P.13 B. Mise en place de l’action P

Politique de présence des produits aux points de vente et méthodes de vente Organisation des responsabilités de transport, manutentions et stockage des produits (rotation, approvisionnement) Organisation de la force de vente Choix d’une population cible Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles PRICE (PRIX) PLACE (DISTRIBUTION) PROMOTION (COMMUNICATION) 8 Les fonctions

utiliser dans votre étude de marché, vous pouvez prendre contact avec un partenaire de l'Insee de votre région. Voir la liste sur www.insee.fr © Insee - Odil - 03/01/2013 Zone d'étude Zone de Olivet Commune d'implantation : Olivet Coeur de cible : 2 communes Olivet, Orléans Aire d'influence : 1 communes Fleury-les-Aubrais © Insee - Odil - 03/01/2013 Activités et produits sélectionnés Zone de Olivet Activités sélectionnées : Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé Produits