Cibles Cetelem

composée d’un directoire et d’un conseil de surveillance. Madame Ginette Moulin est la présidente du conseil de surveillance et Monsieur Philippe Houzé est président du directoire. Le groupe détient à 50-50 Monoprix avec Casino et 50-50 de Laser avec Cetelem–Groupe BNP Paribas. 2. Historique et Chiffres Clés • Historique ▪ 1893 : Théophile et Alphonse Kahn, deux cousins, achètent un magasin à l’angle de la rue Lafayette et de la rue de la Chaussée d’Antin, plus de 40 ans après le Bon Marché

entreprise va devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise, ses missions, son histoire, savoir faire - la concurrence - les attentes actuelles et futures des cibles (B to B, ou B to C) Le marketing stratégique va devoir concilier le métier de l'entreprise avec les attentes du marché. I) Pour faire du marketing stratégique, il faut d'abord avoir une réfléxion sur Le ou Les métiers de l'entreprise nombre

vecteur d’épanouissement et de plaisir pour 60% de la population. Selon l’Observatoire Cetelem 2007 « Les Français et leur maison » concernant 800 individus représentatifs de la population, 82% des sondés considèrent nécessaire voire même indispensable de faire des travaux et aménager son intérieur. C’est même, pour 79% des sondés, une source de plaisir personnel. D’ailleurs, selon l’observatoire Cetelem, les français sont désormais 80% à faire des travaux et aménagements intérieurs au moins

financement : Nous proposons des crédits automobiles par le biais des marques vendues, par exemple Opel propose des prêts avec sa banque GMAC ou encore Skoda avec Volkswagen Bank. Nous travaillons également avec deux sociétés externes de financement : CETELEM VIAXEL Les financements donnent tous la possibilité de contracter une extension de garantie, un contrat d’entretien ou de faire de la location longue durée. Le téflonnage : L’entreprise propose par le biais d’une entreprise externe (Net’auto)

monétique b. Les acteurs de la monétique c. Point sur les offres existantes : i. contrat paiement de proximité ii. vente par correspondance pour les ventes initiées à distance iii. commerce électronique ou e commerce III) Les enjeux de la monétique a. Cibles potentielles de la monétique : i. Secteurs les plus appétant, secteurs en phase d’équipement, nouveaux clients à équiper ii. Quand proposer les offres monétiques aux professionnels ? iii. Tarification b. Avantages de la monétique i. Pour le client

pratiqués et de façon plus saisonnière (sports d'hiver ou vacances d'été). Cette population sportive génère en France un chiffre d'affaires 2004 estimé à 8,8 milliards d'euros selon Cetelem (cf. graph. Ci-dessous), en progression de 3,3% correspondant à un budget moyen de 368 € par ménage et par an. Toujours selon le Cetelem, les 4 principaux marchés européens qui se situeraient juste après la France en 2004, seraient l'Allemagne, le Royaume-Uni, l'Italie et l'Espagne. Évolution du marché du sport (en

de son entreprise. Au départ la description des produits à été assez flou, ce qui a posé problème sur la compréhension des produits qu'il souhaitera commercialisé, c'est au fur et à mesure des rendez-vous et de ces explications que nous avons pu cibler ces attentes et connaître les produits. Cela nous a permis d'analyser le marché, de voir s'il y avait déjà des concurrents commercialisant les mêmes types de produits, et surtout de pouvoir créer notre questionnaire. Le but final de ce projet marketing

Cofinoga a cédé sa filiale portugaise et acquis la filiale polonaise de BNPP Personal Finance. Ces opérations ont été signées le 29 mai 2009 et ont abouti : A l’acquisition par Sygma Banque, filiale de LaSer Cofinoga, des sociétés polonaises Cetelem Bank et Cetelem Polska Expansion. Ces sociétés avaient un encours au 30 juin 2009 de 557 millions d’euros (*). Désormais l’ensemble des activités de LaSer Cofinoga en Pologne représente un encours de plus de 1,1 milliard d’euros au 31 décembre 2009 (*). Le

Michel-Edouard Leclerc & M. Jérémie Vilain (Leclerc) - M. Stéphane Lhermitte & M. Fabien Fontaine (ARCEP) - M. Arnaud Meheust (Lidl) - M. Jean-Louis Mucchielli (Université de Paris I) - M. Pascal Perri (Université de Perpignan) - M. Pascal Roussarie (Cetelem) - M. Geoffroy Roux de Bézieux (Croissance Plus) - M. Arnaud Sabatier & M. Jean-Yves Valin (ADP) - M. Laurent Pascal Salmon (Natixis) - M. Vincent Taupin (Boursorama) - M. Yves Tinard (ESCP-EAP) - M. Philippe Wilmart (Aéroport de Marseille) - M. Frantz

Afficher une publicité indirecte de l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion Marché : * Principaux Clients : Les étudiants de l’école * Principaux concurrents : Les écoles supérieures au Maroc Stratégie commerciale * Segments ciblés : Les ESIGiens, les bacheliers. * Positionnement : offrir un produit à bas prix mais avec le logo de l’école Plan d’actions commerciales * Politique de produit : Garantir un prix bas tout en améliorant la production * Politique de