Cibles Cetelem

de la BMCI au 30 juin 2006 : - BMCI BOURSE : 100,00% - BMCI FINANCE : 100,00% - BMCI GESTION : 100,00% - BMCI OFFSHORE : 100,00% - BMCI Crédit Conso : 51,00% - BMCI LEASING: 72, 03% - BMCI Assurance: 100, 00% - ARVAL PHH Maroc: 33, 34% - CETELEM Maroc : 19,79% - BDSI : 11% - BNP Paribas Méditerranée Innovation et Technologie : 10% I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : Résolument tournée vers l'international, la BMCI accompagne sa clientèle d'entreprises pour la

Structure des participations Au 31décembre 2005 BMCI BMCI BOURSE 100% BMCI FINANCE 100% 2,4 1% 13,17% BMCI GESTION 100% BMCI BANQUE OFFSHORE 100% BMCI LEASING 72,03% BMCI Crédit Conso 51% Arval Maroc S.A. 33,34% CETELEM Maroc 19,79% BDSI 11% Mediha Informatique 10% 011 rapport annuel 2005 Tableau de bord de l’actionnaire Au 31décembre 2005 (En milliers de DH) Capital social Fonds propres Résultat net Total bilan Capitalisation boursière 2000

plantes présentes en magasin proviennent des marchés professionnels de fleuristes et des pépiniéristes. 1.3 Le bilan financier 1.4 Le marché 1.4.1 Le marché de la végétalisation verticale -Selon le laboratoire Cetelem : l’habitat est devenu le premier poste de dépense des Français, qui débourseraient 350€ par an pour leur intérieur. -Le marché de la maison et de son équipement représente 25 Milliards d‘€ par an, soit près de 5% du budget familial. -Les ventes

livraisons sont gérées par le siège. La clientèle Les produits proposés par Maisons du Monde sont variés et conviennent à toutes les clientèles. En général, les consommateurs à hauts revenus et ceux à revenus modestes sont les principales cibles du marché de la décoration. Les consommateurs à hauts revenus sont fidélisés, car ils n'ont pas réellement de limites dans leur budget et peuvent se permettre de suivre la mode ainsi que leurs envies. Les consommateurs à revenus moyens, eux, ont plutôt

d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………. 24 4.1 Une offre nouvelle et différenciante p 24 4.2 Une offre orientée besoin client p 25 4.2.1 Une réponse aux projets des

doit pouvoir s emboîter dans la précédente avec un souci permanent de cohérence et d équilibre. Démarche en 7 étapes 1/ L’analyse diagnostique des besoins en communication 2/ La formulation des objectifs de communication 3/ L’identification des cibles 4/ La conception des messages 5/ Le choix des outils et relais 6/ La budgétisation 7/ Le contrôle des moyens et l’évaluation de l’efficacité 11 Mouhsine Diouri Formateur Consultant 1 Analyse diagnostique des besoins en communication 1. 

facteurs. D) l’importance de l’anticipation de la demande pour l’entreprise * au niveau des cibles : Connaître la demande permet de savoir comment convaincre et fidéliser la clientèle. Cela passe par la maitrise de ses attentes et motivations, des raisons de sa satisfaction ou de son insatisfaction et des clefs de la fidélisation. Un autre intérêt est d’identifier et choisir les cibles futures. * au niveau de la stratégie commerciale et du plan de marchéage (4P) : Une meilleure

les fidéliser. Pour cela IBM a mis en oeuvre une solution d’analyse de la base de données clients c'est-à-dire mieux segmenter et cibler la clientèle pour en arriver à la modélisation des ventes. Cette analyse des bases de données va permettre au groupe une meilleure efficacité des campagnes de marketing direct avec un taux de retour doublé ou triplé selon les cibles (ratio de productivité améliorés de 50 %). Ainsi en ciblant mieux les actions, le principe du groupe Mobilier Européen « Plus je contacte

La clientèle potentielle. - marché de l'équipement de la personne du sport et des loisirs En Île-de-France le nombre de ménages est de 4 510 819 Budget par ménage consacré au sport est de 434 € Consommation est donc 1 949 470 € (Source : Cetelem-budget par ménage en euros en 2004) Le Skate est un sport très physique et acrobatique. Ce sport est pratiqué par une communauté de jeunes dans la moyenne d’âge se situe entre 15 à 25 ans. En Île-de-France, sur une population de 10 952 011 de

angle les services de la banque. La communication des banques connaît un grand paradoxe : on vend de l’argent sans jamais dire concrètement qu’elles en font gagner. Une particularité au secteur de la communication bancaire se situe au niveau des cibles. En effet, tout individu est potentiellement une cible pour une banque. Il en résulte des possibilités sans fin pour la publicité mais aussi énormément de difficultés. C’est pourquoi chaque banque a pris la liberté de se focaliser sur une cible en