Cibles Cetelem

segmentation de la clientèle peut s’effectuer de la manière suivante : * Non sportifs : produits sportwear très tendance mode * Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD * Sportifs réguliers : produits haut de gamme techniques Trois cibles prioritaires sont identifiées: la femme et l’homme qui se reconnaissent dans l’univers des marques internationales pour leur pratique sportive et leur style de vie, la femme active qui désire rester séduisante dans son activité sportive et, enfin

Ouverture du 1er magasin Suisse à Lausanne Entrée de la société SIDEF CONFORAMA Expansion dans le Groupe AGACHE-WILLOT 1985 Prise de contrôle du Groupe Willot par B.ARNAULT - Financière Agache 1988 Création de la carte Facet (joint venture avec Cetelem) pour la gestion de la carte de crédit Conforama 1991 Conforama entre dans le Groupe PINAULT Conforama ouvre son premier magasin au Portugal à Lisbonne 1992 Ouverture du 1er magasin Espagnol à Valence 1998 Rachat de la chaîne Brico Hogar

évolutions de notre société en matière d’études et de logement, Ikea version loft au design moderne à petits prix, a de belles années devant lui. La maison serait « un havre de paix où chacun entend créer son propre paradis », selon l’observateur du Cetelem[9], une formule qui ne va pas sans rappeler bien sûr, le concept Ikea « do it yourself » et les captures studios « respirant la joie de vivre », du catalogue, outil unique de communication de la chaîne. Deux nouvelles aspirations, deux réussites

Organigramme de la BMCI 2. LE VOLET COMMERCIAL ET ENGAGEMENT2.1. IDENTIFICATION DES MISSIOINS D’UN CCP :Il recherche le développement de son fonds de commerce par l'entrée en relation avec des prospects ciblés. Il consacre une partie de son activité à la prospection de Professionnels préalablement ciblés Il procède à l'analyse de son fonds de commerce. Il prend les rendez-vous avec ses clients afin de connaître leurs projets. Il reçoit ses clients, les conseille et leur vend les produits d'épargne

GROUPE Roset – Présentation de l’entreprise – Voies A Priori Ouvertes (VAPO) – Plan d’action – Plan de lancement 3 é ’ France Italie UK 14% 41% é Allemagne Part de marché des pays leaders (2008) 20% 25% Source : Observatoire Cetelem 4 ne industrie sous dépendances Politique/légal • Evolution des lois européenne sur les métaux lourds • Règle de Yokohama sur les bois précieux de 1994 • Pression du commerce équitable sur les droits des travailleurs sous-traitants • Loi NRE

étranger, s’est traduite par l’implantation de banques, de succursales et de bureaux de représentation de grandes banques étrangères (BNP Paribas, Société Générale, etc.) et d’établissements financiers étrangers (Arab Leasing Corporation, Cetelem Algérie…). Loi n° 90-10 du 14 avril 1990 relative à la monnaie et au crédit Cette loi de 1990 va constituer la clef de voûte du nouveau système bancaire algérien. Les mesures les plus déterminantes sont, sans aucun doute, l’ouverture de

|Observateur (CETELEM 07). | | | |Intentions d'achat en 2007 : 26 % des ménages envisageraient l'achat | | | |d'un article de sport contre 15 % en 2006. (source : CETELEM) | | |Certaines marques sont

poste de dépense des Français, qui y consacrent 1.058 euros en moyenne par an (aménagement de la maison et jardinage).  Le « faire soi-même » permet à tous d’améliorer et valoriser son habitat avec un budget maîtrisé. 1: chiffres Unibal et cetelem Pourquoi cette étude ? Dans un contexte : • de mutations technologiques, sociologiques et démographiques (Internet, d’une à des familles, hausse des seniors…), • de crise du pouvoir d’achat, • de conscience accrue des enjeux environnementaux

le client, grâce par exemple avec la FdV et la distribution MARKETING OPERATIONNEL La stratégie Pull Elle consiste à tirer (attirer) le client vers le produit. MARKETING OPERATIONNEL Le marketing opérationnel en 7 étapes: 1.Identification des cibles 2.Définition des objectifs 3.Conception des actions 4.Elaboration du mix marketing 5.Détermination d’un budget 6.Exploitation des actions 7.Mesure des résultats et calcul de rentabilité MARKETING OPERATIONNEL LE MARKETING DIRECT MARKETING OPERATIONNEL

concurrence : les banques des clients, qui pour les conserver n’hésitent pas à faire des propositions à leurs clients, voire des contre propositions aux offres du cabinet, les grandes sociétés financières (filiales de banques) telles que Cofinoga, Cetelem, Sofinco, Médiatis, qui existent sur le marché du crédit depuis plus de 40 ans, et qui sont très agressives en termes de communication commerciale grands public, et une multitude de cabinets locaux et régionaux qui réussissent à capter une importante