Circuit De Distribution Lancôme

producteurs-distributeurs Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations • les positions stratégiques respectives du producteur et du distributeur (stratégie volume, différenciation…) ainsi que la structure du canal de distribution (canal administré, contrôlé…) ; • les niveaux de service apportés aux consommateurs, les caractéristiques des produits (valeur au kg, encombrement…), les formes des points de vente (supérette versus gros hypermarché) et les volumes traités ; •

.......................... p.51 3.2.1Les différentes firmes présentes sur le marché.................................. p.51 3.2.1.1Les différents types d’acteurs............................................... p.51 3.2.1.2Différenciation par la distribution........................................... p.52 3.2.2Les différents produits.................................................................. p.53 4ème partie: CADRE PRATIQUE : 4.1 Méthodologie..............................................

............................................................................................................... PARTIE 1 III. Etude des Emirats Arabes Unis A. Etude Pays B. Etude Sectorielle L’offre a. b. c. La demande a. b. c. La distribution a. PARTIE 2 IV. Etude de la Malaisie ..................................................................................................... A. Etude Pays I. Les critères génériques de la Malaisie 1.Une situation géographique privilégiée

les types de clientèles, hommes et femmes, ethnies, avec des offres adaptées à chaque cible tels que les produits anti-âge, les produits innovants, personnalisés, et par de nouveaux circuits de distribution tels que la vente par internet. Le segment de la vente en ligne est plutôt complémentaire au mode de distribution traditionnelle même s’il se développe aux Etats-Unis. Le marché des cosmétiques se compose de marques prestigieuses qui portent le marché et lui confère un caractère magique. Il

produits de maquillage (21%), de coloration (14,9%) et parfums (10,5%) vendus sous les marques Kérastase, Kiehl's, Garnier, L'Oréal Paris et L'Oréal Professionnel, Maybelline, Matrix, Laboratoires Vichy, Biotherm, La Roche-Posay, Skinceuticals, Lancôme, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. Les produits dermatologiques représentent 2,8% du CA : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma. Le solde du CA (4,2%) concerne les produits

Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons

 profils  d’acheteurs:   sexe,   âge,   niveau   de   vie...   Nous   allons  nous  intéresser  à  la  manière  dont  ils  consomment:  leurs  produits  favoris,  leur  circuit   de  distribution  préféré...   Nous   essaierons   dans   le   même   temps   de   comprendre   pourquoi   ils   achètent  des  produits  de  beauté,  et  au  contraire,  ce  qui  pourrait

segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51 COMMUNICATION 53 DEVELOPPEMENT DURABLE 64 PRECONISATIONS 66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude

terme de puissance de parfum et de capacité d'assainissement de l'air, en particulier pour éliminer des odeurs de cuisine ou de cigarette Les formats dominants en hyper et supermarchés : Les aérosols automatiques Ils représentent 22,6% de la distribution de parfum d’ambiance en hyper et supermarché, suivi des aérosols traditionnels (16,9 %), les diffuseurs électriques ( 14.4%) et enfin les bougies (10.9%). La bougie : un must porteur d’image Depuis Diptyque avec ses célèbres bougies ou spray

présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Vous vous appuierez notamment vos éléments de réponse de la question 1 pour étayer vos propos et vous apporterez un éclairage particulier sur la politique de distribution adoptée (6 points - 3 à 4 pages maximum) Vous répondrez à la question : le groupe dispose t-il d’après vous d’atouts suffisants pour lui permettre de traverser la crise sans encombre et de poursuivre son développement à l’international ? Et si