Circuit De Distribution Lancôme

Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………...20 Les acteurs………………………………………………………22 La production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27

non-alimentaire Soit à plusieurs variétés de goût, de parfum, de couleur, de type de conditionnement, ou de format de contenance, lorsque l’on propose un produit alimentaire. Exemple : parmi les gammes existantes chez LOREAL, on peut citer VICHY, LANCOME, GARNIER Les dimensions de la gamme  Deux dimensions caractérisent la gamme à savoir sa largeur et sa longueur. La largeur de la gamme correspond au nombre de ligne de produit différent du point de vue du concept de produit, ou du point de vue

concurrents vendus en pharmacie et parapharmacie. Pour ceux vendus en grande distribution, les prix de Benta Berry sont plus élevés, ce qui correspond à leur politique de différenciation vis à vis des produits vendus dans les grandes surfaces. C. Distribution Le canal prioritaire de distribution est le web, via le web-site de Benta Berry. La marque vise à se différencier et véhicule une vision alternative du marché : distribution évènementielle ou momentanée dans les Grands magasins parisiens, de

communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 2) Le marketing élaboré La politique de produit. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 3) Le marketing scientifique La

stock et traite directement avec les producteurs. DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE [ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ] A] Lieu d'implantation L'entreprise TADE est située dans la zone industrielle de Signes à 35km de Toulon et à proximité du circuit du Castellet. Elle bénéficie d'une bonne attractivité, car la zone est en plein développement notamment grâce à des mesures économique innovante (exonération de taxes foncières durant les 3 premières années d'exploitation). Sa zone de chalandise s'étend

aux Etats-Unis. 1935 – Ambre solaire, première huile de protection solaire filtrante. 1954 – Cosmair devient l’agent de L’Oréal aux Etats-Unis. 1957 – Lancement de la laque Elnett. 1963 – L’Oréal entre à la Bourse de Paris. 1964 – Acquisition de Lancôme. 1965 – Acquisition des Laboratoires Garnier. 1970 – Acquisition de Biotherm. 1973 – Acquisition de Gemey, entrée dans le maquillage grand public. 1979 – Premier modèle d’épiderme reconstruit par la Recherche L’Oréal. 1981 – Création des Laboratoires

premiers stades du développement international. Elle suppose une gamme de produits large pour pouvoir toucher des segments de clientèle différents. Cette stratégie est d'autant plus efficace que des économies d’échelle sont possibles en termes de distribution et de communication. La stratégie de segmentation transnationale s'applique à des entreprises fortement spécialisées qui ont des clients potentiels dans un grand nombre de pays. Le choix entre stratégie de concentration et stratégie de dispersion

l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation

Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président du Directoire Le siège social se situe à Neuilly Sur Seine (92200). Aujourd'hui CLARINS, avec 35 filiales directes de distribution et 62 filiales indirectes, est présente dans plus de 150 pays. Elle compte 6 100 salariés, a un chiffre d’affaires de 1 007 500 000€ (2007), soit une part de marché de 5,1 % et possède 19 000 points de vente. CLARINS crée Clarins Fragrance

L’environnement politico-institutionnel : 7 2.2.1.2. L’environnement culturel et international : 7 2.2.1.3. L’environnement sociétal : 8 2.2.2. Analyse de l’attractivité du marché de référence 8 2.2.2.1. Le marché du lait 8 2.2.2.1.1. La distribution : 8 2.2.2.1.2. La communication : 8 2.2.2.1.3. Les clients : 8 2.2.2.2. Le marché du fromage 9 2.2.2.3. Le marché du beurre 9 2.2.2.4. Le marché de la crème 9 2.2.2.5. Le marché des ultra-frais 9 2.2.2.6. Analyse de la demande 10 2.2.2