Circuit De Distribution Lancôme

Exclusivité B. Risques C. Coca Cola et la F1 IV) Les différents types de sponsoring A. Sponsoring d’athlètes (Zinedine Zidane) B. Sponsoring d’une équipe (L’Equipe de France) C. Sponsoring d’évènements sportifs (Trophée Lancôme) V) Article : les banques et le sponsoring sportif VI) Le sponsoring sportif et la crise financière A. Quelles opportunités pour le marché ? B. Les grands événements protégés C. Le sport toujours porteur I) -------------------------------------------------

e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour

l-est-devenu-le-num%C3%A9ro-un-mondial-de-l-industrie-cosm%C3%A9tique-ea33232ad27 ] Le marché du cosmétique est très ouvert et très diversifié malgré une très grande domination du groupe l’Oréal. L’essentiel de la distribution est assuré par la grande distribution, complétée par les chaînes et magasins indépendants spécialisés. Exemple : les instituts de beauté, spas, salons ainsi que les pharmacies et parapharmacies.31,3% de consommateurs achètent au moins un produit cométique en ligne

détenu par la Fnac et les hypermarchés. En se référant à des résultats de 2005, mais qui sont confirmés en 2008, on remarque que la FNAC est leader domine largement ses concurrents, comme l’indique le graphique cidessous. CA des leaders de la distribution des produits culturels en France (Chiffres 2005) Les produits culturels se vendent aussi de plus en plus sur Internet. Ils sont vendus soit par des distributeurs « classiques » tels que la Fnac.com, soit par des « pure players » tels que Alapage

de l’expérience passée et sur les conditions contractuelles. 1.7. Frais publi-promotionnels 1.5. Coût des ventes Le coût de revient des ventes comprend principalement le coût de revient industriel des produits vendus, les coûts de distribution des produits aux clients y compris les frais de transports et de livraison des marchandises vers les clients, soit directement soit indirectement par l’intermédiaire de dépôts, ainsi que les coûts de dépréciation des stocks et les redevances versées

Internationales réparties dans 130 pays. En tant qu’entreprise internationale, L’Oréal s’engage également à rechercher une croissance durable et responsable, en s’appuyant sur un modèle économique étayé par ses valeurs fondamentales. Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : * les produits professionnels * les produits grand public * les produits de luxe appelé aujourd’hui L’Oréal Luxe * la cosmétique active. Galderma

lignes de sa stratégie. Beiersdorf est un leader mondial de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. Le groupe s'appuie sur des marques internationales fortes, commercialisées en grande distribution (Nivea, Hansaplast, Labello..), en pharmacie (Eucerin, Elastoplast…) et en circuit sélectif (La Prairie, Juvena). Les laboratoires d’Hambourg sont à l'origine de nombreuses innovations et du développement des nouveaux produits qui viennent régulièrement enrichir les gammes. Les performances

contrebande)…………………………………………………………………………………………….36 a. Les importations. ………………………………………………………………………………..36 b. Les exportations …………………………………………………………………………………36 c. Le marché hors taxe…………………………………………………………………………….37 d. Réglementation et droits à l’importation…………………………………………….37 7. Distribution……………………………………………………………………………………………….38 8. Associations et manifestations professionnelles ………………………………………40 9. Investissements et choix des médias ………………………………………………………..40 a. Les principaux investisseurs ……………………………………………………………….40 4 Myriem

l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant du produit 14 3. Les déodorants AXE : adaptation ou standardisation ? 16 4. Gamme des déodorants AXE 16 5. Innovation produits - février 2007 17 6. Politique PRIX 18 VI. Politique de distribution et de commercialisation 19 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 20 1. Objectif de publicité/de communication 20 2. Promesse = Bénéfice consommateur 20 3. Justification de la promesse = ce sur quoi repose la promesse

pour les hommes Mémoire de licence 3.2 Connaissance de la concurrence………………………………………………….. p.51 3.2.1 Les différentes firmes présentes sur le marché……………………………. p.51 Les différents types d’acteurs……………………………………….. p.51 Différenciation par la distribution……………………………………. p.52 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.2 Les différents produits………………………………………………………… p.53 4ème partie: CADRE PRATIQUE : 4.1 Méthodologie…………………………………………………………………………... p.55 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 Problématique et hypothèses………………………………………