Circuit De Distribution Yaourt

tendance complexe 1.2. Qui achète du bio? 1.3 La démocratisation du bio 1.4. Quels sont les secteurs du bio ? Partie 2 : Approche marketing du bio sur le marché de l’alimentaire 2.1. Un marché en pleine croissance 2.2. Stratégies de distribution 2.3. Stratégies de lancement 2.4. Communication publicitaire et Bio : quels messages mettre en avant? 2.5 Jusqu’où peut-on aller ? Cas Quick Dans ce dossier, je vais présenter les stratégies marketing adaptées aux produits bio. Dans

de consommateurs : • Les nostalgiques qui représentent environ 20 % de la population des personnes sensibilisées à l’agriculture biologique. Population d’origine populaire et paysanne, essentiellement des retraités, elle est très attachée aux circuits commerciaux traditionnels, comme les marchés, et aux valeurs passées en matière culinaire et gastronomique ; • Les militants qui ont adhéré à l’agriculture biologique dans les années 70. Ils représentent environ 30 % des consommateurs

en décembre 2000, qui avait été lui-même alerté par les contrôleurs de la concurrence et des fraudes (DGCCRF), le Conseil de la concurrence estime que les accords commerciaux passés entre la Société des caves et plusieurs enseignes de la grande distribution ont conduit à un approvisionnement exclusif ou quasi exclusif de ces enseignes auprès du groupe Société, en contrepartie de substantielles remises sur le chiffre d'affaires facturé. « Société a saturé les linéaires de roquefort avec ses propres

4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring

le nom L’étendu du territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion I. CHUPA CHUPS Les origines et statut de la marque Au départ l’entreprise Chupa Chups a voulu innover en créant un bonbon ciblant

réseaux de distribution éclatésSi il y a quelques années les sandwichs et autres produits snacking étaient la chasse gardée des cafés/brasseries et des enseignes de restauration rapide; aujourd'hui les modes de distribution éclatent tous azimuts. Ainsi, selon les derniers chiffres publiés par le cabinet Gira Conseil / salon European sandwich and snack show 5 grands acteurs se partagent désormais le pactole du snacking. Les poids lourds du secteur restent les acteurs historiques des circuits traditionnels

concurrents ⁃ ⁃ 3-Positionnement des marques ⁃ 4- Stratégie de communication Budget important et difficile de concurrencer 5- Stratégie de prix - 40% des produits Nutella vendus en promotion Distribution 1- Les circuits de distribution - Circuits classiques: grandes distributions, vente à emporter. 6 Externe Le marché de la pâte à tartiner est un marché en pleine expansion (287 millions d'euros) avec une augmentation de 1,7% en 2011; le groupe Ovomaltine ainsi possède toutes

ce type de produit, mais le pendant de cette politique de lancement a été la plus forte valorisation des produits proposés. 4.3. La distribution La grande distribution draine la majeure partie des ventes de confiseries. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un second canal de distribution. Enfin, un troisième réseau existe, le circuit long, à savoir les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations service ... Il ne faut pas oublier que la croissance du marché de la

social, dans l’environnement, dans la qualité et dans le nutritionnel. Première preuve d’engagement nutritionnel, en 2004, McDonald’s lance les Salads Plus. Maintenant chez McDonald’s, on trouve des salades gourmandes, des fruits à croquer, des yaourts onctueux… Concernant l’engagement environnemental du groupe, en 2005, McDonald’s France réalise son premier bilan Carbone et prouve ainsi que la réduction des gaz à effet de serre est le point principal de sa stratégie environnementale. L’entreprise

ralentissement en 2000.  Offre/ innovation = moteur de la demande réel levier de développement sur ce marché. NB : peu de nouveautés sur les fromages & croissance la plus faible  Les MDD encore peu présentes.  Le snacking UF dominé par les yaourts à boire mais tiré aujourd'hui par les fromages frais.  Perspectives pour le snacking frais :  Attention ! le produit doit répondre à un réel besoin et avoir les caractéristiques d'un produit snacking (innovation + format adapté + praticité +