Classe 3

Vente en ligne de vêtements pour enfants (0 à 7 ans) Tranche d'âge : 0 - 3 ans / 4-7 ans Nom de la marque : Baby Chill Créer la newsletter Charte couleur : Bleu, blanc,vert,jaune Typographie : TITRE (écriture bleu ciel ) sous-titres (écriture vert pomme) Image pour illustrer la newsletter Proposition dans la newsletter : - Offre promotionnelle (ventes privées) pour les 0-3 ans - Jeu concours pour les 4-7 ans Fréquence : - Ventes privées une

(transformation du minerais de fer) s'est déplacée vers les littoraux. L'industrie du textile est concurrencé par les pays du Maghreb et par les pays de l'est. Certaine ce sont reconverties dans la VPC (vente par correspondance) par exemple : la redoute, les 3 suisses …), ce qui permet la sauvegarde des emplois. En Alsace-Lorraine il y a production et atelier de montage. C'est une activité industrielle de l'automobile toujours aussi performante mais c'est restructurée car il y a de la concurrence européenne

|12 501 000 |35.9 |= | |2 : PriceMinster |10 002 000 |28.7 |= | |3 : 3 Suisses |8 347 000 |24 |+5 | |4 : Amazon |7 877 000 |22.6 |-1

Différents types de distributeurs interviennent sur le marché de l’habillement en France : les spécialistes (La Halle !, Gémo, H&M…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA, principalement les hypermarchés,les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) et les GSS de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies

Cas CALIRETA 1/ Les éléments qui incite l’entreprise Calireta à réorganisé sa structure et son organisation son multiples. En effet, c’est une entreprise de vêtements qui mène son activité en vente par correspondance en France et à l’internationale. Après de nombreuses années ou les forces concurrentielles du marché lui étaient favorable, le secteur de la VPC s’est vu être en perte de vitesse, en termes de chiffre d’affaires mais aussi sur le plan social. Il y a notamment la présence

Le m-commerce, nouveau relais de croissance (Avril 2008) {draw:frame} A l’échelle mondiale, le parc de téléphones mobiles a dépassé aujourd’hui la barre des 3 milliards, ce qui représente un potentiel extraordinaire pour le m-commerce Selon l’institut GFK, le jeu constitue le deuxième segment du marché en termes de revenus derrière les sonneries pour mobiles : 13 millions de jeux furent téléchargés en 2007, pour un prix moyen consommateur de 4,26 ?. Il faut dire que les nouveaux forfaits et

Dossier enseigne Sommaire III. Présentation de l’enseigne 3 A. Le Groupe Auchan 3 B. Auchan Saint Sébastien 4 C. Points forts et moyens de fidélisation 5 D. Services proposés 5 E. Communication et publicité 5 F. Circuit de distribution 5 G. Son activité 6 IV. Présentation du stage 7 A. Plan du rayon 7 B. Le métier de vendeur en multimédia 9 C. Une journée type du stage 11 V. Conclusion 14 VI. Remerciements 15 Présentation de l’enseigne Le Groupe Auchan

est souvent indispensable d’adopter une démarche de type relationnel. Pour les biens de consommation courante, afin d’étudier la rentabilité de l’effort commercial, il est important de multiplier le potentiel d’achat par la fréquence d’achat. B/ 3 PRINCIPES : 1er principe : le vendeur doit disposer d’une base de données recensant les prospects. 2ème principe : il va communiquer de façon personnelle en direction du client potentiel pour lui faire connaître le produit et déclencher

31 janvier 2000. Cette dernière concerne les sociétés suivantes :Les Trois Suisses France, SNC 3.S.H Helline (demandeurs), Redcats, La Redoute, Quelle La Source (demandeurs en intervention volontaire) / Sarl Axinet Communication, Francine G., Eric G. et Jérôme G (défendeurs). A. Exposé des faits et décision du tribunal | | | | Le 21 janvier 2000, les sociétés Les Trois Suisses France et 3.S.H. Helline ont assigné la société Axinet Communication, Eric G., Jérôme G., Francine G., sur

initially taken. Now we deal with Becquet, a mail-order textile company, subsidiary of 3 Suisses International SA. That is why we are going to show you in this intermediate report: * The plan we have been creating so far * The questions we have for the Marketing Manager of Becquet (who is also an IESEG alumni) * The parts we have written so far about the company’s history and the issues of its parent company: 3 Suisses International SA, and also the study of the website layout and catalog.