Client Et Fournisseurs De La Central Laitiere

développement d’une chaîne de supermarchés à travers la création du holding Acima sur le territoire marocain. Elle permet, en outre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Comme toutes les sociétés appartenant au groupe ONA, Marjane obéit à un certain nombre de valeurs à savoir : « L’engagement, l’Esprit d’équipe

d'organisation et de synchronisation des flux (physiques ou informationnels pour les données associées à ces flux physiques) avec un mode d'organisation fondé sur le Supply Chain Management qui repose sur la vision globale des flux, des fournisseurs initiaux jusqu'aux clients finaux. Cette Supply chain a effectivement été un formidable facteur de transformation et de décloisonnement de l'entreprise. Tout ceci nous permettra de dire que la logistique occupe aujourd'hui une place stratégique dans

ATI 2010e 29 661,7 12 898,9 7 526,1 8 Impression : Négative - Pessimiste - Neutre - Optimiste - Positive Si Attijariwafa bank et BMCE peuvent compter sur leurs filiales africaines afin d’améliorer leurs rentabilités financières, la Banque Centrale Populaire pourra bénéficier cette année de l’élargissement de son périmètre, à travers l’intégration de Maroc Leasing, ainsi que de la fusion-absorption de la Banque Populaire de Casablanca. Évolution de l’indice en 2010 (100 base) 130 125 120

mieux : le coûts de production est minimum et le rendement est maximum. EX :viticulture dans les régions méridionales , zone d’élevage en montagne _ Apparition et développement des entreprises en coopératives (ex. développement des coopératives laitières en Bretagne). Spécialisation des produits qui tournent autour de l 'agriculture (ex : engrais pas là où il y a des l'élevage...) => En général, l'agriculture est en difficulté , il faudrait faire de la déspécialisation régionale. Mais une fois

surfaces se concentrent essentiellement sur l’axe Fès et Casablanca. Elles ont préféré s’implanter dans les centres urbains ayant un fort potentiel d’achat. Et dans les périphéries des villes. Les catégories à fort revenu étaient visées. La majorité des clients se sont révélés être à revenu moyen. ------------------------------------------------- Première partie : ------------------------------------------------- Le cadre du stage ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

l’importance de l’une pour l’autre et les exigences de l’une sur l’autre. En effet, les banques elles même sont des entreprises commerciales, elles manquent d’emplois de leurs fonds, elles ont besoin de clients emprunteurs, car les intérêts de leurs prêts constituent leurs propre chiffre d’affaire : petit client deviendra grand. Outre, les fonctions classiques qu’elles continuent de jouer : Collecte de l’épargne et distributions des crédits aux entreprises qui souffrent d’insuffisance du fonds propre ce

produit : ils l’ont produit en grande quantité et distribué au travers des grands magasins. Ce produit est devenu banal pour les consommateurs français. Après une période de croissance continue, ce marché connaît des difficultés. Pour faire face, les fournisseurs doivent sans cesse lancer de nouveaux produits. Pour cela, ils doivent tenir compte des attentes des consommateurs qui ne cessent de varier. Il est donc indispensable d’avoir une vue d’ensemble de ce marché avant de lancer un produit. C’est ce

les procédures, les règles et les structures qui sont mises en place pour assurer la transparence de son fonctionnement et l'équilibre des pouvoirs entre les actionnaires, les administrateurs, les dirigeants, mais aussi les salariés, les fournisseurs et les clients. La gouvernance est un impératif de bonne gestion et un outil stratégique. Elle assure non seulement le respect de la règlementation, mais aussi la vitalité du projet d’entreprise, de sa vision et de ses ambitions. La gouvernance selon Danone

bourse du Groupe ONA ✓ 1999 : ONA prend le contrôle de SNI ✓ 2001 : Accord de partenariat avec Auchan ✓ 2005 : Acquisition de Maroc Connect, deuxième FAI marocain Domaines d'activité • Agroalimentaire (51,5% du CA) : Centrale laitière, Cosumar, Lesieur Cristal, Bimo, Sotherma. • Distribution (40,5% du CA) : Marjane, Acima, SOPRIAM, OPTORG. • Mines (6,1% du CA) : Groupe Managem • Holdings et TI (1,5% du CA) : Wana, Nareva, Mercure.com

Processus achat à l’importation ………………………………………………...........22 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 Identification des besoins …………………………………………………22 Analyse du marché ……………………………………………………….23 Consultation et négociation avec les fournisseurs choisis ………………...24 Signature des contrats ……………………………………………………..26 Traitement de la commande ……………………………………………….28 Transport à l’international …………………………………………...........29 Dédouanement …………………………………………………….............31 Réception de la marchandise