Client Evian Segmentation

marque mais également synonyme de perte de différenciation. Exemples : Bic, Karcher, Frigidaire…. 3. La marque dominante : C’est une marque à forte notoriété spontanée mais dont les concurrents ont aussi des scores élevés. Exemples : Coca-Cola, IBM, Evian….et leurs concurrents respectifs Pepsi, Apple, Vittel…. 4. La marque connue : C’est une marque avec un taux de notoriété spontanée important mais ce n’est pas une marque dominante. 5. La marque de second rang : C’est une marque de notoriété spontanée

l‟évolution de la mercatique I - La démarche mercatique 1- Définition de la mercatique La mercatique a été définie par un dirigeant de PPR comme un art consistant à -Satisfaire un besoin chez le consommateur. Voilà qui est important car un client satisfait devient fidèle ans 98 % des cas et en parle à environ 4 personnes alors que dans le sens inverse, il est perdu dans 65% des cas et en parle à une moyenne de 10 personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes

de soins. Les premiers produits d'hygiène corporelle "anti-âge" ont fait leur apparition : l'Oréal et Dessange dans le capillaire, Synthélabo (Parogencyl), Rembrandt et Sanogyl dans l'hygiène bucco-dentaire ; on peut s'attendre à de nouvelles segmentations anti-âge dans les produits d'hygiène qui intégreront des propositions de "régénérescence" des cellules et des effets hydratants. Les produits multifonctions sont également apparus sur le marché : produits deux en un, trois en un, voire "tout en

sorte que nous achetions tel produit plutôt que tel autre. Nous étudierons donc comment une entreprise tente d’imposer un produit. En lui donnant un nom. Ce nom est la marque. Cette marque doit rassembler, déclencher, donner envie au consommateur. Le client reconnaît alors le produit à sa marque. Pour cela l’entreprise entour sa marque de données intangibles que nous étudierons au cours de se mémoire. Nous expliquerons alors l’intérêt particulier de la gestion des marques en marketing. Dans la mesure

Oglio-minérales qui ont une teneur en sels minéraux inférieure à 500 mg/l généralement du type bicarbonaté calcique, leur rôle essentiel est d’éliminer les toxines de l’organisme. Elles ne représentent pas de contre-indication. Citons : Aix les bains, Evian, Luchon, Perrier, Thonon. (Maurice Engalenc, effervesciences.com, 2012) Les eaux minérales bicarbonatées sodiques et calcosodiques Ce sont les eaux qui ont la teneur en bicarbonates supérieure à 600 mg/l et leur minéralisation totale est élevée.

condition de la jouissance ». Freud Le pôle économique impose sa loi au développement des produits en imposant une logique de série et une multiplication d’articles accessibles comme les parfums, les cosmétiques ou les lunettes. Une plus grande segmentation des marchés a été instaurée dans le but de répondre aux besoins individualistes des consommateurs, au plus grand bonheur de l’industrie du luxe qui a pu se développer et s’ouvrir au marché mondial. Désormais, la logique industrielle est souveraine

nécessaires de façon à ce qu'elle s'y maintienne ou s'y développe» (Strategor, 2004, 4e édition) ; - «Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que

[GUTE05] Depuis 1997, le Groupe Danone s’est recentré sur 3 secteurs prioritaires : Biscuits, Eaux et Produits Laitiers Frais. Il a également développé 4 grandes marques internationales (Danone : Produits Laitiers, Lu : Biscuits et Snacks céréaliers, Evian et Volvic : Eau en bouteille, et Wahaha : Grande marque d’eau en bouteille en Chine) qui assurent 60% de son CA. A cela s’ajoutent d’autres marques Aqua (Indonésie), Dannon (Etats-Unis) et Villa del Sur (Argentine). Sur le marché des Produits Laitiers

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

Pack Gallery à Paris L’exposition des packagings Collector ......................................................................................... 204 Entretien avec Cécilia Tassin, directrice de la stratégie, agence Blackandgold Le brumisateur Evian : un packaging haut de gamme qui joue sur l’ancrage national ................................. 208 Entretien avec Sophie Descat, maître de conférences en histoire moderne à l’université de Brest La boutique et l’architecture des commerces