Client Evian Segmentation

deux métiers historiques : le tourisme d’affaires, dérivé du tourisme et l’évènementiel, issu du champ culturel ». Les agences que fédère l’association assument auprès de leurs clients un rôle de conseil « tant sur le fond que sur la forme » concernant leur projet de communication. Ce rôle multifonction conduit à une segmentation des métiers et des compétences issus aussi bien du tourisme que de la communication, du spectacle vivant, de l’audiovisuel, du cinéma ou du journalisme. Cette hétérogénéité

consommateur (qui est en perpétuel changement et dont le suivi constitue un enjeu majeur pour les entreprises) et enfin le coût élevé d’acquisition d’un nouveau client par rapport à la fidélisation d’un client actuel. Pour pallier ces contraintes, chaque entreprise tend à établir une relation "longuetermiste" et étroite avec ses clients (Kotler, 1992) et passe donc d’une simple logique transactionnelle à une logique relationnelle. C’est grâce à la marque que les entreprises arrivent à créer cette

de Référence 2011 - DANONE 2 2.1 Historique Activités Principaux marchés Aperçu des activités, facteurs de risques 10 11 11 11 2 16 16 17 17 18 18 19 20 21 21 22 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Distribution Marketing Concurrence Recherche et Développement Usines et équipements Achats de matières premières Responsabilité sociale et environnementale Systèmes d’information Gestion des risques financiers 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description

pénétration du marché algérien des produits laitiers. Les nouvelles formes de coopération interentreprises commencent à devenir des modes dominants d’organisation à côté de l’investissement direct étranger et des accords classiques avec des rapports client/ fournisseur ou vendeur/acheteur : licence, sous-traitance, accord de production, etc. Cependant, si nous pouvons rencontrer dans la littérature spécialisée de nombreuses études traitant du sujet dans l’optique d’une firme multinationale, rares sont

management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel

management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel

assistante levée de fonds en private equity • Cotal Consors, responsable opérateur Bourse • Natixis, assistant pilotage et analyse des risques • Areva Finance Gestion, reporting trésorerie et contrôle des risques • Alcatel Lucent, gestion du portefeuille client région EMEA • KLB Richelieu banque privée, assistant gestionnaire de portefeuille CC : Certificat de Compétences MBA AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION 2 OPTIONS : AUDIT ET CONTRÔLE EXTERNE / CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES Programmes

2010 consommateur et les produits (Salomon, 1983). Selon cette perspective, les consommateurs et les produits/marques se servent mutuellement de vecteurs de communication et d’identification : ainsi le produit/marque est singularisé par ses clients types et les consommateurs peuvent utiliser les produits/marques pour afficher l’appartenance à une communauté ou pour exprimer un certain style de vie, un esprit, des valeurs voire une personnalité. La présente recherche se place très clairement