Clientele Cible Hermes

France y tient, économiquement et historiquement, une place importante et les implantations françaises augmentent de 5 % par an (total d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure

gérer tout le réassort du rayon femme et de ranger les vêtements des cabines d’essayages. La première semaine je fis seulement cela, mais très vite, une fois la tempête passée, je pus reprendre la vente. Cela m’arrangeait car j’aimais beaucoup la clientèle de notre magasin, et je prenais souvent beaucoup de plaisir à conseiller ces dames et tenter de créer des tenues qui correspondaient à leurs attentes. De temps en temps, on me demandait aussi d’aider le stock keeper, surtout lors de grosse livraison

France y tient, économiquement et historiquement, une place importante et les implantations françaises augmentent de 5 % par an (total d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure

dans ses propres ateliers - présenter à Paris chaque saison en janvier (printemps - été) et en juillet (automne - hiver) à la presse une collection d’au moins 50 passages composés de modèles de jour et du soir - présenter cette collection à la clientèle à l’intérieur de la maison de couture ou dans des lieux spécialement aménagés Les maisons nouvellement créées doivent pendant une période transitoire de 2 ans : - employer au minimum 10 personnes à la production - présenter une collection de

considérée comme l’archétype du mauvais goût. Si nous isolions ainsi, pour chaque type de produit, une marque de manière à en faire une « icône », nous pourrions prendre Krug ou Dom Pérignon pour le champagne, Guerlain pour les parfums et cosmétiques, Hermès en maroquinerie et peut-être Armani et Valentino dans le prêt-à-porter féminin. Brioni pourrait être le luxe ultime pour les costumes hommes, et Van Cleef & Arpels serait considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie

considérée comme l’archétype du mauvais goût. Si nous isolions ainsi, pour chaque type de produit, une marque de manière à en faire une « icône », nous pourrions prendre Krug ou Dom Pérignon pour le champagne, Guerlain pour les parfums et cosmétiques, Hermès en maroquinerie et peut-être Armani et Valentino dans le prêt-à-porter féminin. Brioni pourrait être le luxe ultime pour les costumes hommes, et Van Cleef & Arpels serait considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie

également le jour à cette époque et reste gravée dans les mémoires comme étant la couleur légendaire Vuitton. Durant les 15 années suivantes, l’ouverture du canal de Suez, en facilitant les voyages maritimes entre l’Europe et l’Asie, élargit sa clientèle et amène au malletier de nombreuses célébrités - maharadjahs, sultans et autres têtes couronnées, qui deviennent eux-mêmes les ambassadeurs de la marque Louis Vuitton partout dans le monde. En 1867, Louis Vuitton présente sa première « malle à casiers

installée au 3ème étage du Printemps à coté de la lingerie et des vêtements pour personnes âgées, alors que l’étage consacré à la femme se situe au 2ème. BCBG est une marque qui propose des vêtements « près du corps » correspondant plutôt à une clientèle dont l’âge moyen se situe entre 20 et 40 ans. De plus, comme son nom l’indique le corner est petit, et dans un coin il y a beaucoup moins de passage qu’ailleurs. Seules les habituées s’arrêtent. Certains jours la cliente se faisait si rare que les

.......................14 Rémi Ducruet ..........................................16 Deloitte Luxembourg Frédéric Ribler............................................8 Ernst & Young Alain Perroux ..............................................9 Euler Hermes SFAC Philippe Simonet ......................................9 Carine Aymé ............................................13 Goldman Sachs Sarah Crawford ......................................22 Grant Thornton Solange Aïache & François Cayron ......21

les grands couturiers mais en utilisant des matériaux moins chers et sont évidemment vendus à des prix défiants toute concurrence. C’est grâce à un design moderne et à la fois soigné que les dirigeants de Zara ciblent les jeunes comme principale clientèle. Zara s’efforce d’avoir des boutiques assez grandes (1000 à 1500 m² ) et de se localiser le plus proche possible des centres-villes et des zones très commerçantes. L’inconvénient de cette stratégie est le coût extrêmement élevé de l’acquisition des