Clientele Cible Zara

finitions dans les rangs pour les hommes, femmes et enfants. Les jeans Lee sont disponibles dans plus de 100 pays à travers le monde. Présent depuis 1963 sur le marché Français, la qualité et la variété de ses produits répondent aux besoins d’une clientèle, jeune, urbaine et trendy. Malgré cette tendance marquée par une forte demande, Lee a connu quelques difficultés. En effet dans ce marché compétitif et en constante évolution, la marque a vu son image se dégrader, et c’est dans ce contexte que

Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * [pic] SOMMAIRE A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management 9 II. Les points forts de la Supply Chain de ZARA 9 1) Les équipements

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation

France. Actuellement leader sur le marché de la multi-location, son ambition est de devenir le devenir également sur le marché de la location en France (place actuellement occupée par Loxam) . 1/ Fiche d'identité du groupe Kiloutou Segment de clientèle : B to B et B to C N°2 sur le marché de la location de matériel en France et N°1 sur celui de la multi-location. 460 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2012 414 agences implantées en France à la fin de l'année 2012

Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement de Zara vers son

Sa recette tient en trois points : rapidité, prix et qualité. Ses critiques y ajouteraient un quatrième, « l’inspiration » : « Zara est capable d’avoir un look Prada dans ses vitrines avant que Prada lui-même ne l’ait produit », persifle un spécialiste de la modeDans ses 1 700 magasins répartis dans le monde, le renouvellement des collections attire sans cesse la clientèle. Là où la norme du secteur s’établit à des délais de quatre semaines, la chaîne espagnole parvient à livrer ses nouveaux produits

Cas ZARA [pic] [pic] Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il

MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (2010-2011) UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE CRECEL PAUL HORACE [ REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA] REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Sommaire Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ...........................................................................................................

La cible La gamme de H&M est très variée, chaque un peut donc exprimer son propre style personnel. Les collections sont créées dans l’idée de satisfaire les goûts et les attentes d’une vaste clientèle. La clientèle ciblée par H&M est une cliente avide de mode, la marque leur permet de trouver des habits et accessoires pour toute occasion. Les collections sont donc très nombreuses. La marque propose des vêtements pour enfants, adolescents, hommes et femmes. La cible est donc très large, néanmoins