Clientele Decathlon

installée dans votre zone de chalandise ? Tout d’abord, la zone de chalandise peut être définie comme la zone géographique d’influence d’un point de vente générant l’essentiel de sa clientèle et d’où est issue la plus grande partie de son PNB (Produit Net Bancaire). Cette zone est déterminée en fonction de la clientèle que l’on veut cibler et du potentiel d’exploitation. Une fois l’agence installée, cette dernière se doit d’être proactive sur les évolutions qu’elle peut rencontrer. Cela peut être

Nom et prénom Née le Brevet professionnel Esthétique – Cosmétique - Parfumerie Dossier professionnel Epreuve E3A : Suivi de clientèle et animation Session mai/juin 2007 Sommaire |CONTEXTE DES ACTIVITES | | |Présentation de l’entreprise |3 | |

la zone (urbaine, rurale / pouvoir d'achat , attraction (si c'est une zone touristique ,monuments ? ) Locomotive ? Les 3 sous-zones (zone primaire, secondaire, tertiaire) La concurrence / plan de la zone de chalandise Le profil de la clientèle (hommes , femmes en % ) Contexte organisationnel 2.1 Surface et aménagement Surface en m (front office et back office) Aménagement (Qu'y a t-il dans le front office et dans le back office) 2.2 Horaires d'ouvertures

L’assortiment de base. Les prestations se font avec des produits Peggy Sage. Les soins visages, le maquillage, l’onglerie (main et pieds) ainsi que les soins corps. * Le choix d’une marque. Cette marque est adaptée à tout type de clientèles. Elle atteins les personnes de toute peau, sensibles comme grasse, des personnes à budget moyen (40 euros maximum). Les magasins concurrents par rapport à la marque Peggy Sage sont « Gouiran » et  « La Cop ». L’espace de vente pour

historique 5 b. Comment se place boulanger par rapport aux concurrents? 5 c. Les services spécifique à Boulanger 6 2) Boulanger Beynost 6 a. Boulanger Beynost en quelques chiffres. 6 b. L'organisation hiérarchique 7 c. La rémunération 7 d. La clientèle 7 e. Agencement du point de vente 8 f. L'environnement 8 II Le déroulement du stage 9 1) la mission vente 9 2)Les missions périphériques effectuées lors de mon stage 11 a. La tenue d'un rayon 11 b. ELS ( employés libre services) 12 III

| | | | | | III- La clientèle Profil type du client (sexe, âge, CSP, type d’achat, panier moyen, fréquence d’achat, mobiles et motivations d’achat…) Services rendus à la clientèle (carte fidélité, SAV, livraison…les décrire brièvement). IV- Politique commerciale Politique de produits/services Assortiment (le caractériser large et profond…

des offres ponctuelles par SMS pour les clients qui deviennent irréguliers Media Compte tenu des objectifs, les media ne sont pas indispensables dans un 1er temps, les réserver pour les années suivantes dans un objectif de développement de la clientèle de base Période La date de démarrage est imposée dans le brief : septembre 2011 Inutile de débuter avant, on risque de faire des déçus Poursuivre l’opération dans le temps en diminuant les efforts progressivement et reprendre au printemps 2012

à Boulevard Soult, spécialisé dans la chocolaterie. Le magasin est tenu par des salariés répondant au service de la société. Problème La propriétaire a constaté un net recul des ventes effectuées depuis 3 ans : Besoin Créer un trafic de clientèle plus important vers le point de vente afin d’augmenter son chiffre d’affaire. Conduite du projet Démarches envisagées  1/ Recherche d’informations secondaires locales sur le comportement d’achat des clients de l’entreprise ‘A Trianon’ : Marques

Le prix Aprés une étude de marché auprès de notre clientèle cible et un calcul des marge et de la rentabilité, nous avons déterminé les prix proposés par Manhattan Bio. Pour la clientèle du midi , nous proposerons différentes formules - Une à 10 euros comprenant plat/boisson/café Une à 14,50 euros comprenant entrée/plat/boisson/café ou plat/dessert/boisson/café Une à 18,50 euros comprenant entrée/plat/ Dans ces formules , les clients auront le choix entre différents plats . Nous

Valeur à pondérer selon le diagnostic réalisé La valeur d'un fonds de commerce repose essentiellement sur les éléments incorporels qui le composent : la qualité de l'emplacement ; l'achalandage du magasin ; sa notoriété ; sa clientèle tangible ; sans oublier les conditions juridiques et financières du contrat de bail, qui donnent la "valeur des murs". Elle s'appuie aussi, évidemment, sur l'évolution des chiffres d'affaires et bénéfices réalisés ces 3 dernières années par le vendeur.