Clientèle

jardinage, elle a un assortiment large et profond. Elle vend tout les produit qui peut être utilisé dans le domaine du jardinage, ainsi que l'animalerie, et decoration maison maintenant. C'est produit de gamme standard, elle convienne a toute type de clientèle, il y a des produit d'entré de gamme ainsi que des produit haut de gamme. Jardiland vend des produit portant le nom Jardiland ainsi que des produit de marque. Et tout les produit technique qui soit bassin, tondeuse... sont garantie 2 ans. Mais les

vendredi de 9h30 à 19h30 - le samedi de 9h à 20h -effectif : de 10 à 15 personnes Zone de chalandise -- Zone primaire : de 5 à 10minutes Zone secondaire : de 10 à 15 minutes Zone tertiaire : 15minutes et plus ( invasion d’une clientèle venant de suisse) Politique commerciale du point de vente -Méthode de vente : Vente en libre service assistée -principale marques commercialisées : Roxy, Quicksilver, Oxbow, Nike, Adidas, etc .. - mode d’approvisionnement : Centrale d’achat

vendeur pour effectuer ses achats. 2.3 Aménagement du point de vente Surface de vente et réserve (en m²) : 800 m² Plan du magasin (Voir Annexe 2) Facteurs d’ambiance (voir Tableau 1) 2.4 Fidélisation et développement de la clientèle Clientèle : Principalement féminine, couples, enfants. Politique de communication : Mails envoyés aux clients possédant la carte fidélité, avec des réductions, publicités. 2.5 Concurrence DIRECTE INDIRECTE JUSTIFICATION KIABI X Même

| Zone primaire | Brest centre ville | 21 285 | Zone secondaire | Recouvrance,Cavale Blanche, Saint Marc, Lambézellec | 73612 | Zone tértiaires | Guilers,Cosquer, kergaradec, Plouzané | 53237 | 3.2 clientèle le type de client plus des hommes que des femmes la tranche d'âge est de 15ans à 25, 30 ans leurs habitudes d'achats sont plutôt orienté vers les jeux vidéo l'attitude d'achat varie des personnes certaines sont impulsives d'autre réfléchit le

savoir si les produits proposés possèdent un nombre élevé d’acheteurs et un bon volume de vente. Il faut aussi étudier la zone de chalandise pour évaluer le potentiel commercialisable des différents produits. Egalement lors de cette étude, étudié la clientèle visée (revenus, âge,…) permettra de définir l’assortiment adéquat. Enfin il faudra aussi étudier la concurrence pour décider de vendre les mêmes produits ou non. Question 2 : 1) | Nikon Collpix5600 | Nikon Coolpix7600 | OlympusC370Z

ses concurrents se situent au centre Saint Jacques. {text:soft-page-break} Description de l’offre : Texto propose une large gamme de chaussures, d’accessoires, de sacs à main ainsi que des vêtements adaptés à leur clientèle. Descriptif de la clientèle : La clientèle de Texto est homogène : on n'y trouve des adolescentes, des adultes et des personnes âgées. Politique de services : Texto dispose d'un service après vente. Lorsqu'une cliente a un problème avec le produit elle peut

2. Les concurrents Expliquez pour chacun les avantages, les inconvénients vis-à-vis de l’entreprise. 6. L’organisation de l’espace de vente Dessinez le plan du magasin. En faisant apparaître les surfaces réservées à la clientèle, les surfaces réservées au vendeur, les vitrines, les étagères, la caisse, la porte d’entrée, la porte d’accès à l’arrière du magasin. 1. Analysez ce plan - Le sens de circulation - Les zones chaudes, froides - Les pôles

concurrent direct dans la ville de Valbonne (environ une 20aine d’agence) mais il y a 3 agences concurrentes principales que sont Orpi, Arthur Amilton et Riviera Home. Ainsi que Bienvenue qui toutefois ne se trouve pas à Valbonne mais attire une clientèle étrangère. Seule les particuliers et les sites internet entre particulier qui font office de concurrent indirect dans le milieu de l’immobilier. (Annexe 3) Offre produit : Comme dans toute agence, Century 21 propose des Studios, des Maisons,

| |De grands parkings pour se garer |2 autres zones commerciales dans les Herbiers | |Des enseignes variées qui attirent d’important flux de clientèle | | ✓ Les concurrents : (annexe 2) |Concurrence directe |Concurrence indirecte

: 1.50% 13-2 Le profil de la clientèle : Sa clientèle se compose principalement de : • Cadres (28%) • CSP supérieur (17%) • Familles avec enfants (51%) • Retraités (10%) avec pour commun dénominateur: une attente de modernité. • 71% de notre clientèle ont un projet d’aménagement à moins d’un an. • Leurs achats sont spontanés ou mûrement réfléchi. 13-3