Clients De Bic

donc différent (commander ou non), - D’image : L’habillage, la marque, l’emballage, la forme. - De prix : se situer par rapport aux concurrent, il positionne le produit (haut de gamme / bas de gamme) Exemple : Niveau d’analyse Mont-Blanc Bic Fonctionnalité Outil d’écriture Ecriture Service Garantie à vie Jetable Accessibilité Point de ventes sélectives Disponible partout Image Haut de gamme Banalisé Prix Très élevé Très bon marché Le Cycle de Vie : On définit le cycle de vie

l'entreprise doit effectuer une segmentation stratégique en domaine d'activité stratégique (DAS). Cela consiste à découper l'org° à partir de critères (type de clientèle d'une entreprise). Une stratégie perçu par les clients comme déconnecté de sa mission ou finalité peut être un échec (le parfum BIC a été un échec parce que ce produit étair incompatible avec l'image de marque du parfum et ses finalités).  Les org° ont souvent différentes activités qui requiert des compétences différentes. Cette analyse

..................... : 180.000.000 Terrain nu ……………………………….  : 70.000.000 Brevets …………………………………… : 30.000.000 Matériels et mobiliers ……………………..: 120.000.000 Stock de marchandises …………………… : 170.000.000 Banque ……………………………………. : 80.000.000 Clients ……………………………………. : 15.000.000 Caisse …………………………………….. : 5.000.000 Il doit à divers créanciers la somme de 295.000.000 F. l’associé KOUAKOU fait l’apport d’un bâtiment devant servir d’entrepôt d’une valeur de 105.000.000 hypothèques en raison d’une

hommes et femmes d’affaires de 30 à 50 ans et les habitants du quartier de 40 à 70 ans et personnes du 3ème âge. * Type de produits : BIC (Bureautique Informatique et Communication), EGP (Electronique Grand Public), PEM (Petit Electroménager) et GEM (Gros Electroménager). * Prix : prix bas garantie toute l’année et remboursement de la différence si les clients trouvent moins cher ailleurs. E. Stratégies * Stratégie de prix : pénétration * Stratégie commerciale : engagement lié

l'association...) Projet d'implantation bureautique Gestion des dossiers d'appels d'offres Organisation d'une élection de délégués Organisation et animation d'une réunion Création de courriers / rapports Création et gestion de fichiers clients / fournisseurs Suivi des absences et des congés Mise en place de procédure de recrutement Suivi du personnel (évaluation, information, formation) Pôle Organisation de l'Activité Comptable: Établissement de devis Établissement et vérifications

type de Benchmarking peut être plus approprié que d'autres. Lorsque l'attention est portée sur... * Réaligner les stratégies devenues inappropriées. Par exemple, à la lumière de changements de l'environnement tels que, technologie ou besoins clients. * Le niveau relatif des performances dans des domaines ou activités clés par rapport à celui d'autres organisations dans le même secteur et la recherche de moyens de nature à résorber les écarts de performances. * L'amélioration des processus

d'imposition Le professionnel du secteur est soumis au régime fiscal des Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC). Création et diffusion « jesuisentrepreneur.fr » Tous droits réservés, reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Mise à jour : 15/12/2010 3 Catégorie d'imposition des BIC (prestations de services) Chiffre d'affaires Régime Fiscal Chiffre d'affaires < 32 100 € Micro BIC Chiffre d'affaires < 766 000 € Réel simplifié Chiffre d'affaires > 766 000 € Réel normal • Le mode d'imposition

Environnement Commercial Etude du marché actuel Perspectives d'évolution La mondialisation de l'économie Ouverture des frontières Nouveaux marchés Baisse significative du coût des transports Nouvelles perspectives d'approvisionnement Nouveaux clients Nouveaux concurrents Comportement des consommateurs Flux poussés Flux tirés 10 Environnement Technologique Accélération De l’évolution Conditions de protection Remise en cause de la stratégie Conditions de la production modifiées Conditions

Finances pour 2009 a supprimé l'obligation d'avoir un expert-comptable pour adhérer à un CGA tout en instaurant la possibilité pour les cabinets d'expertise comptable, qui ont passé convention avec l'Administration fiscale, de faire accéder leurs clients à certains avantages réservés aux adhérents de CGA. - La loi de Finances pour 2010 a créé la possibilité pour les Adhérents de CGA de bénéficier de la réduction du délai de reprise de l'Administration de 3 ans à deux ans dès lors que le CGA aura

plus de parts de marché = plus de rentabilité Une logique d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que la rentabilité * Grandir permet d’accroitre le pouvoir de marché sur les fournisseurs, les clients, les concurrents, les autorités de régulation de la concurrence etc… Les indicateurs de croissance. Vision indus : croissance = faire croitre la structure de l’entrep. Vision fin. = croissance de la rentabilité financière (résultats éco)