Clients Institut De Beauté

Séquence 1 : Le diagnostic interne et externeStratégie des instituts de beauté Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe1.1 Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Une décision stratégique relève de la direction générale et engage l’entreprise sur le long terme en sachant qu’elle est irréversible et qu’un risque d’échec peut compromettre la pérennité de l’entrepriseCaractéristiquesStratégiqueTactiqueOpérationnelleDomaine de la décisionRelations avec l'environnementGestion des ressourcesUtilisation

plus dynamiques + 6,6 % de croissance annuelle en moyenne La consommation de prestations de beauté et de soins du corps est particulièrement forte depuis la fin des années 90, période à laquelle émerge un engouement sans précédent pour le bienêtre. Aujourd’hui, ces dépenses représentent en de deux natures - les soins de beauté - les soins de bien-être 26 930 établissements 16 100 Instituts traditionnels 230 Thermalisme et thalassothérapie 4 400 Centres de bien-être SPA 6 200 Grands

chaque points cardinaux sur l’Ile afin de toucher une plus grande population. -En ce qui concerne le potentiel de l’agence je pense qu’il serait intéressant d’explorer la partie chasseur de bien qui consiste à chercher un bien selon la demande du client et principalement dans les demeures de prestige. -Nous organisons des briefings à raison d’une fois par semaine afin de faire le point avec mon agent commercial qui me met au courant des demandes et nouveaux produit en agence, et si je n’est pas

S2.3 Maquillage S2.4 Manucurie et beauté des pieds S2.5 Epilation S2.6 Parfums et produits parfumants S2.7 Bronzage S2.8 Coloration, décoloration S3 - CADRE ORGANISATIONNEL ET REGLEMENTAIRE S3.1 Ergonomie-hygiène-sécurité S3.2 Installation et aménagement des locaux S3.3 Réglementation professionnelle S3.4 Qualité de service S4 - GESTION DE L'ENTREPRISE S4.1 Le cadre de la création d’un institut, d’une parfumerie, du rachat et de l’exploitation d’un institut, d’une parfumerie existants S4.2

Ingrid Weber Rapport sur le stage effectué du 11 juin 2012 au 6 juillet 2012 Dans la Société : Must Import Cosmetic à Nouméa Lancement d’une nouvelle gamme de produits Anti-âge THALGO BTS Négociation Relation Client Année 2012 Lycée Lapérouse       Plan : Remerciement page 3 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au

substances extraites de la mer. Jusque au milieu des années 70 seuls les centres de rééducation et de réadaptions fonctionnelle dispensaient des soins de thalassothérapie. Mais devant une demande grandissante en traitements et en cures des instituts de thalassothérapie se sont développés en mettant l accent sur la prévention. aujour dui certains sites coexistent avec un organisme de rééducation médicalise et :ou un centre de remise en forme . La majorité de ces centres se trouvent en France

qu’une esthéticienne ? C’est une professionnelle des soins de beauté de la peau du visage et du corps en utilisant les techniques ou produits destinés uniquement à maintenir ou à améliorer l'aspect esthétique de l'être humain. Les soins qu’elle prodigue ne sont pas curatifs. Elle veille au bien-être physique et psychique de la cliente et la dirige vers des règles d’hygiène de vie. Qualifiée en cosmétologie, elle conseille à sa cliente les produits adéquats. 2) Le « savoir-vivre » de l’esthéticienne

Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommesMémoire de licence Université de GenèveMémoire de licence Faculté des Sciences Economiques et Sociales Section HEC Le marché de l’hygiène-beauté : Stéphanie GONZALEZ gonzalez.steph@gmail.com Professeur : Michelle BERGADAÀ Assistant : Grégory CORAUXSeptembre 2005 Compréhension des facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes © Stéphanie Gonzalez- Page 1 - Facteurs

Professeure référente : Mariela PUENTE-ZORNMonographie d’entreprise Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les

5 5 5 Annuaire internationale des entreprises dans les monde qui m’as aidé a identifié les différents offreurs Etude sectorielle EAU Site de nos concurrents 5 24/02/2015 Dubai Madame http://www.dubaimadame. com/mode/secrets-debeaute/1292-beaute-relaxe Etude sectorielle EAU 5 5 5 Blog destiné aux femmes résidents à Dubai qui m’as permit d’apprendre différentes choses sur la demande et les attentes 24/02/2015 II. SYNTHESE ORGANISEE 2.1 L’OFFRE DU MARCHE 2.1.1 L’OFFRE LOCALE En raison