Clientèle Cible Crème Solaire

demande: qu’il s’agisse d’hydratation, de soins anti-âges, de soins minceurs, soins zen, soins solaires, shampooing, gel douche et bien plus encore. C’est toujours avec le plus grand respect pour la nature qu’Yves Rocher vient répondre aux demandes. Principalement en rapport avec les femmes, Yves Rocher déploie pour ses soins du corps un marketing essentiellement segmenté, en effet pour répondre à sa clientèle de toute tranche d âge, de tous types de peau et selon tout type de besoins recherchés, Yves

répondre, voire même d’anticiper la demande de ses clients, afin de rester toujours compétitive et de conserver sa longueur d’avance . Pour cela, l’entreprise a créé, au sein même de son groupe, différentes marquesayant pour objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L’entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché

Mélanie Ramalho E2E Relation-Négociation-Clientèle CLARINS Sommaire -Présentation de l’entreprise Clarins: - Identification de l’entreprise…………………………………………………………………………………1 -Dimension mercatique et contexte commercial……………………………………………………..2 -Présentation de la gamme Multi-Hydratante: - Fiche produit Be-sérum « anti-soif »……………………………………………………………….……3 -Présentation des produits de

marché des soins hommes n’est pas en pole position en termes de revenu global de l’entreprise, il n’en demeure pas moins un excellent exemple de croissance. C’est en effet la 2 eme catégorie de produit en termes de croissance (derrière les produits solaires). Si Axe s’efforce d’être au premier plan sur le marché des soins de l’homme, le Géant Unilever ne souhaite pas en rester là, Quelle stratégie adopter pour saisir les opportunités de croissance qui s’offrent à AXE ? 1. Le diagnostic Externe :

distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Le marché s’élargit en direction de nouvelles clientèles Des problématiques qui se rapprochent de la cosmétique conventionnelle Les lancements se sont multipliés au point que le marché français enregistre aujourd’hui un nombre de lancements équivalent au marché américain. La cible s’est élargie au-delà de la clientèle traditionnelle (militants écolos, personnes présentant des intolérances cutanées) et les modes de consommation évoluent

rose évoquant la nature douce maîtrisée par une technologie de pointe. Désormais, les flacons sont plus pratiques pour la prise en main et plus innovants. La cible des produits de Garnier est tout le monde, les shampooings, les déodorants et les produits démaquillants sont surtout destinés aux femmes, les shampooings crème sont utilisés par les enfants, et les soins brosse gommage s’adressent aux hommes et aux femmes. Garnier a pour objectifs la satisfaction des demandes des

cette connotation féminine avaient peur de perdre leur virilité et d'être catalogué comme effémine ou homosexuel. Dans les années 80-90 les grandes enseignes tel que NIVEA se sont rendu compte du potentiel du marché des cosmétiques pour homme. Crème à raser, Après rasage, Crèmes de jour, crèmes de nuit, crèmes anti-âge… La liste des produits cosmétiques présente sur le marché se rallonge chaque jour un peu plus. Le but étant de satisfaire une réelle demande de la part des femmes et depuis peu

l'hypermarché - Février 2012 : mise en place du concept Carrefour planet Chiffres clés : - Chiffre d'affaires : 1.23M€ en 2011 - Nombre de références : 3 500 Ressources humaines : - L'effectif est de 4 salariés en front office (en contact avec la clientèle) - le responsable qui a un diplôme de pharmacien - 3 salariés: une préparatrice en pharmacie (35h) une ancienne caissière (32h) une BTS MUC en alternance (21h) Culture de l'entreprise : Plusieurs valeurs sont développées au sein

.................................. 38 2.1.5. POTENTIEL DES LIGNES HOMMES EN PHARMACIE ................................................................... 39 2.2. L’HOMME : UNE CIBLE MARKETING ........................................................................................ 41 2.2.1. POURQUOI L’HOMME EST-IL UNE CIBLE INTERESSANTE ? ....................................................... 41 2.2.1.1. En raison de facteurs démographiques........................................................