Clientèle Cible Dior

qui la rend si particulière. Nous verrons également quelles personnes peuvent se permettre d’être clientes de ces entreprises en ces temps troublés. Ces personnes ont-elles toujours été les mêmes ou les derniers évènements ont-ils renouvelé la clientèle ? Ensuite, nous verrons quelles impressions ces entreprises ont par rapport à la crise, si ces sentiments sont justifiés par leurs résultats. Puis, nous regarderont quels moyens et stratégies elles ont pu adopter pour faire face à cette crise

passé d’un marché limité, composé de petites maisons familiales spécialisées à un marché international et diversifié avec des acteurs globaux. Dans les années 70, le joaillier Cartier lance «Les Must », des objets griffés Cartier s’adressant à une clientèle plus large que les parures précieuses de la maison de la rue de la Paix. De la petite maroquinerie, des briquets et d’autres objets sont édités sous la marque Cartier. C’est le premier signe du développement du marché des produits de luxe. In

travailler dans un proche avenir; je compte en effet m'y installer pendant un certain temps et pourquoi pas y créer ou reprendre un point de vente. Ce stage m'a donné une ouverture non seulement sur le métier mais également une connaissance de la clientèle plus approfondie. Avant tout, j'ai eu de la chance que Mr MARSALY installe d'emblée une relation de confiance telle qu'il pourrait exister entre deux futurs partenaires; il a été très vite amené à me confier des tâches de responsabilité; en effet

on fait « l’expérience d’un café d’exception » - Logo monogramme travaillé comme la signature d’une maison prestigieuse. Le N, inspiré du symbole yin et yang et dessiné par l’agence FutureBrand, représente Nespresso, comme le D représente la marque Dior, le H la maison Hermes, le G la marque Gucci… - Visuels et films shootés par des grands noms des arts et du luxe : Guy Ritchie (réalisateur de Natch), Bennet Miller (réalisateur de Truman Capote), Michel Gondry (réalisateur d’Eternal Sunshine of a

périmètre, puisant leur croissance dans des secteurs périphériques et ciblant des clientèles « hors champ »... Cette «extension de la marque» s’est soldée par des alliances entre marques prestigieuses et marques de grande consommation, entre grandes maisons et «mass market». «Brandstretching et masstige » ont alors permis de démocratiser le luxe, mais ils l’ont en même temps banalisé. Alors pour Sidney Toledano, PDG de Dior, « attention à ne pas écraser le produit. Le marketing et la dimension entertainment

riches, même en temps de crise, continuent d’acheter des produits et des services de luxe et une partie significative de la population continue d’apprécier l’univers du luxe. Même si la base de clients, au global, se rétrécit, c’est au sein des clientèles occasionnelles que la baisse réelle s’observe. Ensuite, parce que depuis plus de dix ans, les acteurs de l’industrie du luxe ont su profiter de la dynamique très forte observée dans les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud), le boom

médias (Ralph Lauren). ▪ Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20.000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125.000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Cependant, cette faible diffusion est compensée par le prix très élevé de ceux-ci. Ainsi en 2003, les grands groupes du marché mondial du luxe ont réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 90 milliards d’euros

idéale (aussi bien en largeur qu'en profondeur) des commerces dépend de la nature des produits vendus mais aussi des besoins en espace non accessible à la clientèle (les stocks, les ateliers, les frigos...). L'espace de circulation est également grand consommateur de m2. Celui-ci dépend cependant des choix effectués en fonction de la clientèle visée (les personnes handicapées ou les poussettes d'enfant ont besoin, par exemple, d'un espace de circulation plus important). Les dimensions du local

aussi d’être accepté par les populations locales. D’autre part, le positionnement haut de gamme est aussi une force pour Belvédère. En effet, en prenant en compte la culture locale et en la respectant, l’entreprise a pu toucher une grande cible de clientèle locale mais aussi des touristes. Ce qui fait le succès de Belvédère c’est aussi le fait qu’elle soit implantée dans plusieurs pays Européens (Pologne, Russie, Bulgarie, Allemagne, France, …) mais aussi aux Etats Unis. Ainsi, cette stratégie

de clientèle visé par Fragonard sur le marché chinois.2 CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 209C93DKPC0322 DEUXIÈME PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché chinois (en termes de politiques de produits, prix, communication et distribution). 6. Apprécier et justifier la cohérence de ce mix par rapport au positionnement de l’entreprise et à la clientèle ciblée