Clientèle Cible Dior

 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 2. Segmentation Stratégique Critères d’activité stratégique homogène, il existe trois critères de segmentation :  La technologie utilisée (aspect fabrication)  Le besoin satisfait (aspect produit)  La clientèle visée (aspect marché) de segmentation : Pour définir un domaine Exemple de l’entreprise Bouygues 17 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie  Définitions :  Marchesnay : « La stratégie consiste à planifier le changement

% de la population en 1950 à 70 à 90 % en 2018. L'optique, une industrie de mode Jusque dans les années 1980, les lunettes avaient été considérées comme des dispositifs essentiellement médicaux. Même si certains créateurs comme Christian Dior ou Pierre Cardin avaient tenté d'en faire des objets de mode. L’immense majorité des lunettes avaient conservé un aspect avant tout fonctionnel. Ce n'est que dans les années 1990 que le plus gros fabricant mondial, l'Italien Luxottica, introduisit

Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière de la maison de couture. III) H&M et Karl Lagerfeld ont su décrypter le mélange des niveaux de luxe, tendance lourde en consommation qui tend à brouiller les repères des distributeurs et des fabricants. A) Dans leur cobranding

Danone). - Une forme féminine en 3D (arrondie) s’adressant donc à une cible féminine. [pic][pic] Etant donné le caractère innovant du concept produit sur le marché de l'ultrafrais, l'objectif de Danone était donc de porter cette nouveauté au sein du rayon et de la différencier. Danone a répondu atteindre cet objectif en tenant compte de quatre recommandations: se faire rapidement remarquer dans les étalages par sa cible, se distinguer par l'identification de la nouveauté, être pertinent et,

marché de la maroquinerie est très dynamique depuis la fin des années 1990, et atteint en valeur, plus de 10 milliards d’euros selon Bain & Compagnie. Ces bons résultats s’expliquent notamment par un fort taux de renouvellement de la part de la clientèle, le rapide développement des classes moyennes et d’une élite fortunée au sein des pays émergents, et enfin un réel engouement pour les «it-bags ». Principales menaces identifiées Une concurrence exacerbée règne sur le marché de la maroquinerie

dépenses), les soins de beauté (35%) et les produits capillaires (+ de 20%). La consommation des ménages en parfums et produits pour la toilette est de 12.4 milliards euros en 2006. Elle est repartie après une année 2005 décevante. Les femmes sont la clientèle principale du marché. Elles représentent 81.7% des ventes en valeur en 2004. Les achats et dépenses des femmes en produits d’hygiènes ont chuté en 2005. Une femme achetait en moyenne 40.1 articles contre 41.1 articles en 2004. Elles achètent surtout

décennie ? Table des matières Partie I : Description 4 I. Historique 4 II. Présentation de l’entreprise 6 III. Des modèles mythiques 6 Partie II : Analyse 9 I. Analyse de la stratégie marketing 9 1) Objectifs 9 2) Cible 10 3) Positionnement 10 II. Un succès et des raisons 12 1) Des produits 12 2) Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité 12 3) Des moyens de communication qui véhiculent une image 14 4) De nouveaux outils 14 Conclusion 15 Bibliographie

intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des singularités de chacune des deux sociétés. Dans un premier temps

..................9 3. L’émergence des pays d’Asie .............................................................................. 10 III. Analyse stratégique de la société BLUEBER’S ............................................. 11 A. Cible de la marque BLUEBER’S ........................................................................ 11 B. Positionnement de la marque BLUEBER’S ....................................................... 11 1. Mapping .........................