Clientèle Cible Dior

permanente. - Une communication active sur ses produits. - La puissance de ses marques. - La globalisation de ses marques. - De nombreuses acquisitions. - Son expansion à l’international. - Conquérir les marchés émergents. - Elargir sa base clientèle. Cette stratégie, accompagnée d’une politique marketing importante et adaptée, constitue l’atout principal de L’Oréal. 1.2.1 - La R&D : au cœur du processus de création de valeur La taille importante du groupe lui offre un atout considérable

plus tendance, elle vise une clientèle plus moderne. Ses produits incluent des lunettes de soleil et de vue, des accessoires et les montres. Elle est distribuée dans les boutiques Emporio Armani depuis 1981 mais également en boutiques multimarques haut de gamme. Armani Collezioni est une ligne de prêt-à-porter premium qui propose des costumes, des tenues de soirée, et des basiques pour la vie de tous les jours. D’inspiration classique, elle vise une clientèle plus senior. Elle pouvait être

d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle, en créant, en délivrant et communiquant une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure aux concurrents. Le marketing est une science, comme par exemple le neuro-marketing qui met en lien l’étude du cerveau humain et le marketing. Le

|Fabricant |Chiffre d'affaire |Marques | |Safilo |1,08 milliards d'euros |Gucci, Dior, Diesel, Giorgio Armani, Emporio | | |(+ 6,8% par rapport à 2009) |Armani, Hugo Boss, Carrera, Marc Jacobs, Yves | | |

1990, elle a connu une croissance spectaculaire. Cette croissance est dû au fait que à partir de cette époque, les produits de luxe sont de plus en plus demandés, le luxe se démocratise en d’autres sortes. Les marques s’adaptent aux différentes clientèles, l’inaccessible devient accessible: on voit naitre l’industrie du luxe : on ne parle plus de maison mais de marque, de pièce mais de produits. Selon une étude de l’institut RISC, plus d’un européen sur deux a acheté du luxe lors de ces douze derniers

diffusion, comme les bannières Internet actuelles, l’histoire de la publicité a vu naître de nouvelles formes de messages publicitaires. Et certains annonceurs sont de plus en plus attirés par ces nouveaux supports. Par exemple, pour atteindre sa cible, celle des 15-24 ans, Adidas avait prévu de consacrer 30 % du budget de sa nouvelle campagne publicitaire au web lors du lancement, en 2011, de son nouveau slogan « Adidas is all in ». 4) La publicité aujourd'hui et le but La publicité peut

indirectes et présente dans plus de 150 paysValeurs : BEAUTE-SANTE-NATURERespectueuse de la nature - la nature au service de la beauté - beauté responsable - Positionnement : haut de gamme– innovation- produits de luxeStratégie commerciale : Cible clientèle : | Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe Clarins afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT

11 horaires 11 COIFFEUR / NAIL BAR 12 RESTAURANT 16 Cible/Implantation/Zone de chalandise 18 L’étude de marché 20 Etude documentaire 20 Marché de la beauté et du bien-être ! 20 Le marché 2013 en France! 20 Le marché en chiffres 21 Beauté et Bien –être 21 La Beauté et le Bien –être attire de plus en plus de seniors 22 Un paysage concurrentiel profondément diversifié pour répondre!
aux exigences croissantes des clients 22 Evolution de la clientèle des instituts! 22 Les tendances 23 Des Menus « beauté»

bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de leader de l'industrie du luxe qu'à l'heure de la Libération, grâce à : la mode notamment de Christian Dior et le "new look", à l'heure de la révolution zazou et de l'existentialisme. Dans l'après-guerre il faudra réellement attendre, les années 1950 et les aides du Plan Marshall pour que les manufactures reprennent leurs activités. Le textile vient alors

Ray Ban cible l’ensemble des personnes agées de 25 à 50 ans, aisées, vivant en milieu urbain. On peut aussi définir 3 DAS comme suit : Solaire, Junior, Optique 4) Spécialisation et diversification On peut imaginer que l’entreprise va continuer à se spécialiser dans d’autres produits optiques tels que des lentilles de contact ou des lunettes progressives qui ne gênent plus, ce qui élargirait le marché actuel. Mais ils pourraient également se spécialiser sur un segment de la clientèle comme